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建立供应商管理体系，降低采购成本

供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供

应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立

完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商

认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系

中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的

有效工具。只有建立系统的供应商管理体系，通过各种分析，才能

有效的实施降低采购成本的具体方法：如供应商早期介入(ESI)、元

件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。供应商认证：

如果研发、质量、采购等部门缺乏沟通，在选择供应商时会有不同

见解，造成商务和技术评估相互独立。通常情况下，供应商认证应

该由采购（或专门的资源开发）部门负责，并由技术、质量等部门共

同完成。采购人员重点评估供应商的价格、供货周期、生产能力和规

模、产品种类、财务状况；技术人员评估供应商的技术支持能力、研

究开发能力；质量部门则注重供应商的产品质量、质量体系等等。

对供应商的认证不可能涉及到企业管理的每个方面，以下各点是在具

体审核中容易控制的，也是非常重要的方面。1、质量体系审核

是否实施ISO9000体系。质量保证：1）供应商控制缺陷的方法。2）

供应商内部审核体系是否有效运行。3）供应商是否实施了有效的质

量评估工具。4）产品可靠性控制。文件控制：文件控制的流程是否

存在，控制如何。检验方面：如何进行缺陷识别、记录、分析等；

是否有预防措施、统计学过程控制；设备的校准是否处于受控状态。

2、技术审核是否有足够的开发能力；研究开发投入的比例；设备

是否先进；应用软件是否全面；生产中是否有统计过程控制(SPC)；

对于关键环节来说，Cpk是否大于1.5等等。3、客户服务能力审核：

是否执行ESI，与客户一起制定技术开发蓝图；是否有ESI的记录、

经验、流程以及规范的实施计划；是否存在减少供货周期的计划流程、

目标；是否有记录、分析及时交货率的工具、改进计划及目标。产

品停产计划(EOL)流程如何；是否提前一年通知客户。是否有全球货

运能力，有进出口、报关能力。是否有本地技术支持，24小时服务。

4、商业能力审核：最近季度的财政状况，销售业绩。是否主动分

析并设立该公司在行业中的地位，及发展目标。目前的生产负荷比

例、生产能力。供应商控制：是否有严格的供应商评审、控制流程

及实施记录。是否有严格的环境控制程序，及实施记录。5、成本

审核：如何进行供应连管理；是否实施ERP系统。是否有成本控

制的记录、计划存在。是否可以提供详细的产品成本分析报告。

电子化管理的程度。库存周转状况。在设计阶段开始供应商管理

如果企业研究开发的产品要追求多样化，有充足的研发投入，产品的

利润高，则可以给研究人员较大的空间，尝试必威体育精装版的技术。如果产品

追求的是规模与成本效应，则研究开发人员应该尽量减少专用器件的

数量，并控制供应商的数目。

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D、美国国家半导体、安

森美、飞利浦或东芝；在选择存储器时可能选择英特尔、AMD、现

代或三星；而且在批量生产时，考虑到成本因素，还可能用台湾公司

产品进行替换。如果各地没有统一的供应链系统作为支持，供应商数

目和专用器件数目都会非常庞大，供应商管理会因此混乱。不过，

在严格控制供应商数目的同时，也必须引入竞争机制。通常市场人员

提出产品功能和成本需求，研究人员和采购工程师提出解决方案和成

本估算，这样使产品的成本从一开始就处于受控状态。任何产品，

最好有两种以上的解决方案。例如CPU的选择，摩托罗拉、NEC、

东芝以及微芯公司P都可以在技术上满足要求，在谈判之前需要考虑

的问题包括：初次报价的状况，技术支持能力，可能影响研究开发的

进度和产品到市场的时间等等。因此，采购人员如果不早期介入，

一旦方案选定，会在商务谈判中陷于被动局面，特别是对于专用器件。

供应商评审和分析对于已有的供应商，无论是否经历过严格的认

证，定期的评审相当重要。除以上因素外，供应商评审更应该注重以

下几点：价格/商务分析：供应商在现有供应商中的价格评分，配额

比例；过去一年来的采购金额、比例、价格变化等。质量分析：关

于不合格品的记录，纠正措施的实施等。服务分析：按时交货记录

的次数，比例。技术支持：免费样品、技术培训的记录等。器件分

析器件