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加工厂管理制度

加工厂管理制度

在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家

共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？

下面是小编整理的加工厂管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。

加工厂管理制度1

一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，

待人礼貌。

二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职

工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：

检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接

是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况

以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和

措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费

的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人

好事。

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次内容：

（1）设备安全与卫生情况。

（2）电器是否正常运转。

（3）产品是否堆放整洁。

（4）环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完

成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利

用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基

础提供可靠资料础提供可靠资料。。做好做好五帐五帐一一卡卡的的完善完善和和归档归档工作（工作（五帐五帐：产量、

质量、质量、考勤考勤、用、用料料、、安全安全生产生产帐；帐；一一卡卡工具治理卡）。支持班组统

计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种

原始记录，以备存查。

加工厂管理制度2

一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真

参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨

论时积极发言。

二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请

假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。

三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组

长，主持会议人要先做开好会的一切预备工作。到会者不得无假不到，

迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。

车间劳动纪律和考勤制度

为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加治理与专

业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班

组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助治理。

一、考勤员应以负责精神天天准确考勤，以上班铃声响后为准，

考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前

就餐，违者按早退处理，治理人员加重处罚）。作好记载，按月将考

勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处

理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、

织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架

斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹

人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。

四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除

停发工资外，情节严重的，给予行政处理。

五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公

物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公

安机关拘留审查期间停发工资。

六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费

用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。

七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。

不消极怠工，不揽私活，不做私活。

八、遵守操作规程，注重安全生产，爱护工具设备，节约原辅材

料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。

加工厂管理制度3

保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直

接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维

护公司利益，特制定本制度：

1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

2、不迟到