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风险分级管控与隐患排查治理双体系运行与

提升

在当今复杂多变的生产经营环境中，保障企业的安全稳定运行至关

重要。风险分级管控与隐患排查治理双体系作为一种有效的安全管理

模式，对于预防事故、降低风险具有重要意义。本文将探讨双体系的

运行机制，并提出提升其效果的策略和方法。

一、风险分级管控与隐患排查治理双体系的内涵

风险分级管控是指通过对风险进行识别、评估和分级，采取相应的

控制措施，将风险降低到可接受的水平。这一过程需要全面考虑各种

可能的危险因素，包括人的行为、设备设施、环境条件等，并根据风

险的严重程度和可能性进行分类管理。

隐患排查治理则侧重于对已经存在的安全隐患进行排查、登记、治

理和验收，以消除潜在的事故隐患。隐患排查要具有系统性和针对性，

不仅要关注常见的问题，还要善于发现隐藏较深的隐患。

二、双体系的运行流程

1、风险识别

风险识别是双体系运行的基础。企业需要组织专业人员，运用多种

方法，如现场观察、查阅资料、专家咨询等，对生产经营过程中的各

类风险进行全面梳理。

2、风险评估

在识别风险的基础上，采用科学的评估方法，如风险矩阵法、作业

条件危险性分析法等，对风险的严重程度和发生可能性进行评估，确

定风险等级。

3、风险控制

根据风险等级，制定相应的控制措施。控制措施包括工程技术措施、

管理措施、个体防护措施等。同时，要明确责任人和完成时间，确保

措施得到有效落实。

4、隐患排查

制定详细的隐患排查清单，明确排查的内容、频次和方法。排查工

作可以由企业内部的专业人员、一线员工或委托第三方机构进行。

5、隐患治理

对排查出的隐患，要按照“五定”原则，即定整改方案、定资金来源、

定项目负责人、定整改期限、定控制措施，进行及时有效的治理。

6、验收与复查

治理完成后，要组织验收，确保隐患得到彻底消除。同时，要定期

对隐患治理情况进行复查，防止问题反弹。

三、双体系运行中存在的问题

1、风险识别不全面

部分企业在风险识别过程中，存在遗漏重要风险因素的情况，导致

风险评估不准确，控制措施不到位。

2、风险评估方法不科学

一些企业采用的风险评估方法过于简单，缺乏科学性和合理性，不

能准确反映风险的真实情况。

3、控制措施落实不力

虽然制定了风险控制措施，但在实际执行过程中，由于各种原因，

如人员责任心不强、监督不到位等，措施未能得到有效落实。

4、隐患排查不深入

隐患排查工作存在走过场的现象，排查人员缺乏专业知识和经验，

不能发现深层次的隐患。

5、信息沟通不畅

双体系运行涉及多个部门和岗位，但部门之间、岗位之间的信息沟

通不及时、不顺畅，影响了工作效率和效果。

四、提升双体系运行效果的策略

1、加强培训

组织开展风险分级管控和隐患排查治理的专题培训，提高员工的风

险意识和排查能力，使其熟练掌握相关的方法和技巧。

2、优化风险评估方法

结合企业实际情况，选择科学合理的风险评估方法，并不断进行优

化和完善。

3、强化监督考核

建立健全监督考核机制，加强对风险控制措施落实情况和隐患排查

治理工作的监督检查，对工作不力的部门和个人进行严肃问责。

4、引入信息化手段

利用信息化技术，建立风险分级管控和隐患排查治理信息平台，实

现数据的实时采集、分析和共享，提高工作效率和管理水平。

5、持续改进

定期对双体系运行情况进行总结和评估，针对存在的问题及时进行

整改，不断完善双体系的运行机制。

五、案例分析

以某化工企业为例，该企业在实施风险分级管控与隐患排查治理双

体系之前，安全事故频发，给企业造成了巨大的经济损失和不良影响。

实施双体系后，企业首先对生产过程中的风险进行了全面识别和评

估，确定了重点风险区域和关键风险点。针对这些风险，制定了详细

的控制措施，并明确了责任人。

在隐患排查治理方面，企业制定了严格的排查制度，组织专业人员

定期进行排查，并将排查结果及时录入信息平台。对于发现的隐患，

按照“五定”原则进行治理，并跟踪整改情况。

通过实施双体系，该企业的安全管理水平得到了显著提升，安全事

故发生率大幅下降，取得了良好的经济