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计件工资管理办法

1.目的

为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公

司经济效益的目的，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。

3.职责权限

3.1总经理负责批准计件工资制度管理办法。

3.2管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。

3.3制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工

标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。

3.4资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。

3.5工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。

3.6品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。

4.管理内容

4.1公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。

4.2计件工资的计算办法

4.2.1月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+

奖惩工时。

（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。例如，调机、悬挂和熟悉作业文

件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。

（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。例如，生产了1000PCS产品，标准

产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。

（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。例如，制作样品所产生的工时、班组长指

派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工

生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。

（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工

时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，

则奖惩工时=-8Hr。

4.2.2绩效工资的计算方法

绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］

例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，

绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］

=［170-174］×［2470/174］

=-4×14.195

=-56.782（元）

例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，

绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］

=［300-174］×［2470/174］

=126×14.195

=1788.57（元）

4.2.3加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）

（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-

未达成工时}×［基本工资/174］

例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总

时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，

加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）

（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）

174-月产出工时=未达成工时

例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。

4.2.4补助计算方式

（1）保底工资补助

当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤的情况下，公司应设立保底工资补

助。当（基本工资+绩效工资+加班费+年资）＜保底工资时，将启动保底工资补助，保底工

资补助=保底工资-（基本工资+绩效工资+加班费+年资）。

例如，某月公司生产任务不足，某员工的基本工资为2470元，绩效工资为-300元，加班

费为0元，年资为50元。公司保底工资为2500元，则，

保底补助工资=2500-（2470-300+0+50）=2500-1220=1280（元）

（2）有以下情况的员工保底补助工资为零或视情况罚扣：

①违反国家法律法规的；

②违反公司规章制度的；

③不服从分配的；

④未能按