员工招聘与入职管理.pptx

员工招聘与入职管理主讲人：焦名海

人力资源行政部行政人力资源部

员工招聘与入职手续的办理

1完成工作分析，了解招聘需求2制定招聘计划，报请人领导审批3招聘启示4筛选履历，组织测试5核实背景办理的入职手续6招聘总结与评估

在工作分析，了解招聘需求的环节，负责人力资源管理的人员应了解单位总体的人力资源规划和岗位的基本情况。并通过岗位分析，为单位的用人选人提供标准。

为了避免招聘工作的盲目性，并制定招聘计划，确定招聘的人数、时间、地点、测试方式、招聘流程。制定好的招聘计划，要先要报请相关领导审批，等领导审批之后。然后，根据招聘的渠道的特点，撰写出相应的招聘启示。招聘计划然后联系相关的媒体，将招聘信息发布出去。

面试工作环节招聘的负责人应根据招聘要求筛选出进入面试的人员。

录用员工之前招聘工作人员还需要对候选人进行身份调查。同时与他们就薪酬福利、工作时间等人进行协商，然后来组织体检。候选人体检合格后就可以来办理入职手续。

招聘工作的展开评估内部渠道外部渠道对招聘来的员工的数量、质量、招聘的方法和成本进行评估。

招聘工作的展开评估内部渠道招聘单位内部的现职人员，填补空缺岗位。节省招聘成本。新任人员无需太多的培训就可以上岗。

内部招聘可以采取内部竞岗，组织考察和主管推荐的方式。

外部渠道外部渠道的优点招聘的选择范围广，但也会增加招聘成本。外部的渠道可以分为广告招聘、劳动服务中介委派，校园招聘、员工推荐、就业网站招聘等。招聘常用的方法还是审查应聘书或者就业推荐表,笔试、面试、实操等。

新员工录用以后，需要给新员工办理的入职手续。入职手续主要有，新员工提交相关材料，与新员工签订劳动合同，与部门交接等。

新员工入职工作做好新员工的入职准备工作做好接待准备，安排好办理入职手续的工作人员，撰写入职手续办理须知，拟好劳动合同，确定了用人单位的交接人员。通知新员工当录取的名单确定以后，工作人员应及时的通知录取人员带好身份证，体检报告，技能证书、毕业证等，前来办理的入职手续。

入职接待新员工前来报道时，工作人员要做好引导，协助他们办理入职手续。办理入职的过程新员工有序的填写入职登记表，签订劳动合同，提交材料办理的员工卡，领取相关物品。新员工入职工作

新员工入职工作将新的员工介绍给用人单位的交接人。交接员工

从社会招聘来的新员工，到了公司以后需要经过培训才能上岗。新员工入职工作办理新员工的社保公积金培训的主要内容有岗位知识培训、岗位技能培训、岗位职业道德培训。

制定培训计划写清楚培训的目标，培训的时间、培训的内容以及的考核办法。

把控培训过程领导批准培训计划以后。办公室人员可以按计划有步骤的开展培训新员工工作。在培训的过程中，要跟踪整个培训的进程。避免培训的走过场。

培训完成之后，需要对待培训的效果从学习层、行为层和结果层来进行评估，总结整个培训工作的经验与教训，为未来的培训工作来提供指导。

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