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互联网+

商业变革与企业转型

您是否对以下问题深有体会？

“互联网+”机会究竟在哪？怎么把握？无从下手！

感受到要被颠覆，但不知如何应对，甚至不知颠覆会从哪里来！增长明显下滑，成本明显上升，利润空间越来越窄！

参加了好多关于互联网电商的培训，但或感觉说法不一、无所适从，或有

很多想法，但落实到具体项目仍是迷茫，不知谁能帮我！

业务方向想不清楚的同时，员工也似乎不那么好管了，想法多了，原有的激手段很失败！

跟不上思路

天天听到融资故事，但故事的主角始终不是我！

引入了互联网人才，依然无法确定系统的转型思路！

传统企业拥抱“互联网+”到底是转型还是升级？

政府工作报告 ：“互联网+”

要制定“互联网+”行动计划

推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

壮大信息消费，全面推进“三

网”融合，加快建设光纤网络，大幅提升宽带网络速率，发展物流快递。把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火，互联网金融异军突起，电子商务、物流快递等新业态快速成长，众多“创客”脱颖而出，文化创意产业蓬勃发展。

“互联网+”真正内涵

是指以互联网为主的一整套信息技术（包括物

联网、云计算、大数据等）在经济、社会生活 模式

各部门的扩散、应用过程，及其所衍生的互联网商业模式和思维范式在各产业中的渗透和融合。

互联网“+”

技术 思维

智能化（智能硬件、智能工厂

智能化（智能硬件、智能工厂）

云端化（个人云、企业云、工业云）互联化（设备互联、人人互联）互联网技

云端化（个人云、企业云、工业云）

互联化（设备互联、人人互联）

投资人杨宁对未来科技趋势判断

5-10年内，人类将进入智能一切的时代，机器人将像水、食物、互联网一样，成为人类每天生活中的标配，难以脱离。

要么数据化，要么灭亡

现在的状况是：数据化之于许多人，并不是主动进行的，而是走投无路被逼进行的。特别是最近，日本的家电产业在持续和赤字苦战。我认为，其原因就是数据化的动作太慢了。仅仅组装零件，就仅仅只是电子化。日本制造的硬件非常轻薄，故障率低，这是日本的传家手艺，这也面临数据化不足的问题。要让软件和硬件融合，一定要活用云技术和大数据，就一定要积极地进行数据化。

互联网公司本质是都是数据公司携数据以令诸侯!

为什么小米是一家互联网公司

“互联网+”商业模式

数据驱动

智能产品

精准营销、量化管理智能生产、智能制造

生态协同

打破信息不对称，消解时空去中介化，去中心化

分布式，共享式

用户中心

全流程用户体验为王用户参与、个性化定制迭代、精益创业

生态型企业商业模式

终端

终端1

终端2

终端3

用户入口

应用

应用1

应用2

应用3

应用4

应用5

用户粘性

平台

数据资产

商业模式

到底怎样看待互联网思维

如何看待互联网思维?

复星梁信军

联想杨元庆 娃哈哈宗庆后

海尔张瑞敏

我已经无条件向移动互联网全面投降，全面拥抱。移动互联网跟传统行业嫁接之后，它诞生的是新行业、新产品，跟原来的东西不一样，并且它的规模可能会数倍于原来的传统行业。

互联网不能代替一切，它不能代替产品的创新、不能代替技术的研发、不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。互联网并没有、也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值

网商搞乱了企业的价格体系，造成企业产品卖不出去、没有利润，只能关门，亦造成了一部分人失业。虚拟经济本应该为实体经济服务，现在纯粹变成了把别人口袋里的钱装到自己口袋里的经济，长此以往，经济就会出现大问题。

我们自己就是传统企业，我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

如何看待互联网思维?

“我觉得互联网思维这个词完全是错误的，这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维”

联想杨元庆

“

今天会上郑重地强调，所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果你们不用互联网思维、新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰，

即使房地产也要有互联网思维”

互联网思维就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，

对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业；

这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。

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移动互联时代的思维革命

移动互联时代的思维革命

互联网思维

独孤九剑模型

独孤九剑模型

“互联网+”思维模式

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