进度实施方案.docx

进度实施方案

背景

在任何工程项目中，保持进度的控制是非常重要的。因为一个得到了很好的完成质量，但是超出了预定的时间表，很可能没有达到项目的目标。因此，在计划项目时，必须有一个在整个项目期间管理进度的实施方案。

目的

该进度实施方案的目的是确保在项目完成时间范围内，所有项目工作按照计划顺利地完成。

建议

1.制定计划

在项目开始之前，必须制定一份详细的计划。在制定计划时，必须考虑到项目完成的时间要求，并考虑到人力资源的可用性。在计划中，应该列出所有任务，每项任务的持续时间以及所有细节，以便能够进行跟踪和监控。

2.分解工作

现实情况往往是在项目开始之后，你会面对各种问题和风险。为了避免项目的延迟或者在计划发生变更时，需要确定一套工作分解制度。这里面有两个关键点：首先，必须将任务分解得足够详细，以便能够进行管理和跟踪；其次，分解的工作应该合理，并且应该合理地分配到项目参与者中。

3.明确责任

每个任务都应该有明确的责任人并根据实际情况进行分配。项目负责人应该对每个任务的责任人进行指导，监测和控制。每个负责人要有清晰的任务目标并且需明确其对成果目标的贡献。

4.明确关键路径

关键路径是指影响项目完成时间的任务序列。这些任务的持续时间可能比其他任务更长，更加复杂，并且不可控。重点是注意潜在的“瓶颈”点，以确保项目在时间因素上按预期计划执行。

5.监测与变更

必须对工作计划进行监测，以确保任务按时完成。如果发生变更，应及时地更新计划并通知所有参与者。发生任何变更，都需要仔细评估其影响，并在必要时调整完整的计划。

结论

总之，要确保项目成功完成，控制进度至关重要。一个有效的进度实施方案应该在项目开始时制定，并在项目的整个生命周期中进行监测和管理。以上所述的几点建议，能够帮助您控制和维护项目进度，从而确保项目在时间和质量上达到预期目标。