社会服务项目的时间管理.pptx

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制作：吴承峻讲解：吴承峻社会服务项目的时间管理

Projectmanagement时间管理也被叫工期管理或进度管理，为了保证项目各项工作顺利有序地进行、为了能够按照计划的要求准时完度工作任务所进行的一系列的工作和过程控制，就叫时间管理。

（一）进度控制一、项目进度控制控制进度是监督项目状态以更新项目进展，管理进度基准变更的过程。高风险的任务与项目里程碑有关的进展使用的资源和费用人员的表现控制要点

（二）控制方法与工具一、项目进度控制1.应用项目进度计划表2.建立项目基线4.观察/检查5.跟踪行动计划3.召集会议6.定期反馈及报告·进展报告(甘特图、里程碑趋势图)·状态报告·阶段结束/月度评估报告

投入更多的人;现有的人投入更多的时间(加班);换工作效率更高的人员;改进工作方法和工具，提高效率;缩小项目范围或降低活动质量要求一、项目进度控制（三）进度滞后的解决方法

（四）进度的计划优化二、进度的计划优化在项目管理中，项目的进度可以用项目的完成度来表示。项目进度计划优化的途径1为了确保项目的成功实施，要求项目管理机构的人员相对稳定2两种不同的项目管理结构:传统的管理结构VS网络式3分析造成原计划或进度表之间存在的差距或潜在差距的原因4单独制定分计划。

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