产品质量的源头—HW是如何进行需求管理的相关两份资料.pdfVIP

产品质量的源头——

H为是如何进行需求管理的？

为什么要做需求管理（Why）

需求管理的流程和组织（How）

•需求管理在产品开发体系中的位置

战略规划

业务计划

路标

Charter

IPD流程

需求管理

紧急需求

•需求管理对于产品开发质量和成本的重要性

•需求管理发展三个阶段

高级

•聚焦战略客户挖掘、研

中级究中长期需求

•IT工具管理需求，根据重•重心前移：输出重大价

要、及时性等排序奶如产值需求分析文档

品规划确保产品战略的准确性和

初级

•需求纳入Charter开发中竞争力持续领先

支撑产品战略的准确性和竞争

•需求收集、整理

力的提升

•采用需求分类Excel表

•传递研发

需求管理的最终目标

对产品战略和产品规划基本

没有影响

为什么要做需求管理（Why）

需求管理的流程和组织（How）

•如何描述需求？产品需求的分层描述框架和标准

原始需求

客户

问题产品需求从客户需求到最

终研发完成，需

系统特性

求会不断转化和

初始需求分解

系统需求

名称定义

原始需求来自公司内、外部客户的，关于产品与解决方案的所有需求。包括销售项目需求和非销售项目需求。简单理解就是描述客户需要

什么的问题

初始需求原始需求经过RAT分析后，站在客户视角，以准确的语言（完整的背景、标准的格式）重新描述的需求。简单理解就是是分发到

当前产品需要实现的原始需求