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企业合规经营管理办法
一、总则
1.目的
为加强企业合规经营管理,规范企业经营行为,防范和化解合规风险,保障企业持续健康发展,根据国家法律法规和企业实际情况,制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于企业及所属各单位(以下统称“企业”)。
3.合规经营定义
本办法所称合规经营,是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、行业准则、企业内部规章制度以及商业道德的要求。
二、合规管理组织架构与职责
1.合规管理委员会
企业设立合规管理委员会,作为企业合规管理的最高决策机构。合规管理委员会主任由企业主要负责人担任,成员包括企业领导班子成员及各部门负责人。其主要职责包括:
审议批准企业合规管理战略规划、基本制度和年度报告;
研究决定企业合规管理重大事项,协调解决合规管理工作中的重大问题;
对企业及所属各单位合规管理工作进行监督、评价和考核。
2.合规管理负责人
企业设立合规管理负责人,由企业分管领导担任,负责组织领导企业合规管理工作。其主要职责包括:
组织制定和实施企业合规管理战略规划、基本制度和年度计划;
协调企业各部门开展合规管理工作,指导所属各单位建立健全合规管理体系;
定期向合规管理委员会报告企业合规管理工作情况,及时报告重大合规风险事件。
3.合规管理部门
企业设立合规管理部门,作为企业合规管理的日常工作机构。其主要职责包括:
起草企业合规管理战略规划、基本制度和年度计划,并组织实施;
组织开展合规风险识别、评估和预警,制定并实施合规风险应对措施;
对企业规章制度、重大决策、经济合同等进行合规审查;
组织开展合规培训和宣传教育活动,提高企业员工的合规意识;
监督检查企业及所属各单位合规管理工作情况,对违规行为进行调查和处理。
4.业务部门
企业各业务部门是本部门合规管理的责任主体,负责本部门业务活动的合规管理工作。其主要职责包括:
执行企业合规管理各项制度和要求,将合规管理纳入本部门业务工作流程;
对本部门业务活动中的合规风险进行识别、评估和控制;
配合合规管理部门开展合规审查、风险评估、培训宣传等工作;
及时报告本部门发生的合规风险事件。
三、合规管理制度建设
1.制定合规管理基本制度
企业应制定合规管理基本制度,明确合规管理的目标、原则、组织架构、职责分工、运行机制等内容,为企业合规管理提供基本遵循。
2.完善专项合规管理制度
企业应根据业务特点和风险状况,制定完善市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权等专项合规管理制度,规范各项业务活动的合规操作流程。
3.修订企业内部规章制度
企业应定期对内部规章制度进行梳理和修订,确保各项制度符合法律法规和合规管理要求。对新出台的规章制度,应进行合规审查,防止出现制度性合规风险。
四、合规风险识别与评估
1.合规风险识别
企业应定期组织开展合规风险识别工作,全面梳理企业经营管理活动中存在的合规风险点。合规风险识别应涵盖企业的各个业务领域、管理环节和工作岗位,重点关注重大决策、重要合同、重大项目等方面的合规风险。
2.合规风险评估
企业应对识别出的合规风险进行评估,分析合规风险发生的可能性和影响程度,确定合规风险等级。合规风险评估应采用科学合理的方法和标准,确保评估结果的准确性和可靠性。
3.合规风险报告
企业应建立合规风险报告制度,各部门应及时向合规管理部门报告本部门发现的合规风险事件。合规管理部门应定期向合规管理委员会报告企业合规风险状况,提出风险防控建议。
五、合规风险应对
1.制定风险应对措施
企业应根据合规风险评估结果,制定相应的风险应对措施。风险应对措施包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。对于重大合规风险,企业应制定专项风险应对方案,明确责任部门和责任人,确保风险得到有效控制。
2.建立风险预警机制
企业应建立合规风险预警机制,及时发现和处置潜在的合规风险。合规管理部门应加强对合规风险的监测和分析,对可能出现的风险进行预警,提醒相关部门采取防范措施。
3.应急处置
企业应制定合规风险应急处置预案,明确应急处置的组织机构、职责分工、处置流程和保障措施。一旦发生重大合规风险事件,企业应立即启动应急预案,采取有效措施控制事态发展,减少损失,并及时向有关部门报告。
六、合规审查
1.审查范围
企业应将合规审查作为重大决策、重要合同、重大项目等事项的必经程序,确保各项经营管理活动符合法律法规和合规管理要求。合规审查范围包括但不限于企业战略规划、改制重组、投资并购、市场交易、劳动用工、知识产权保护等方面。
2.审查流程
合规审查应遵循规范的流程,一般包括申请、受理、审查、反馈和归档等环节。业务部门应按照规定的程序提交合规审查申请,合规管理部门应在规定的时间内完成审查,并出具审查意见。对于复杂或重大的事项,可组织相关部门进
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