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模具管理程序
模具管理程序
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模具管理程序
1主题内容和适用范围
本程序规定了自制及外协模具制作、验收、付款、交接入库、使用、报废等管理操作流程。
本程序适用于公司模具方面的管理。
2主管部门和分工
2。1开发中心负责提供产品的设计图纸，并负责产品装配适用性的验证。
2.2PIC认定:
2。2。1
2。2。
2.3模具使用方负责提供试模材料和相应设备,并负责模具的使用、维护及维修管理.
2。4采购中心负责组织模具招标、合同签订及模具的付款等商务方面的工作。
2.5计划中心负责模具产能的核算、模具调配。
3管理内容和要求（自制模具）
3。1自制模具外委方的选择
3。1。1模具外委方的选择原则是“择优、择廉、择快”
3.1.2模具外委方必须达到本公司下列要求：
a)模具的加工质量必须达到本公司设计和工艺要求；
b）交货期必须保证本公司制订的进度要求；
c）价格不高于同期、同类、同等质量产品的价格水平；
d）交通运输及信息交流及时、便利；
e）售后服务快捷、有效。
3。1。3模具外委方的考察
3.1。3。1模具主管人员对模具加工单位进行考察并填写《模具外委方考察报告》，经部门经理审核、公司分管领导批准后生效。
3。1.3.2模具主管人员负责编制《模具定点外委方明细》,模具外协方应在公司分管领导批准的定点明细中进行招标选择.
3.1.3.3必要时经公司分管领导签字可由非定点厂参加招标。
3。2模具自制范围
3.2
3。2
3。2
3.2
3.3产品图纸的交流和更改
3。3
3.3
3.4自制模具外委操作程序
3.4。1国内模具加工合同的签订
3.4。1。1PIC认定在接到需加工模具的图纸后，在五日内确定至少3家以上经认定的外委厂家为招标对象。
3.4.1.2采购中心应在五日内迅速组织PIC认定、财务相关人员参加招标比价,根据图纸以及工艺、加工进度要求综合考虑，选择投标最低价格方为中标方、并由参加部门人员评审后签字确认,如现场招标无法实现，组织以传真形式投标。
3.4。1.3模具认定人员负责拟制招标书、邀请函、报价单，发送给招标厂家,招标厂家将每轮报价单传真给采购中心模具负责人员，采购中心模具负责人员负责每轮的评标通知。
3。4.1。4由采购中心将合同价格交物价部门审核。
3。4。1.5采购中心负责与模具外委厂家签订模具加工合同。
3.4。1.6PIC认定负责与模具外委厂家签订模具加工技术质量协议.
3.4。1。7模具的加工合同必须由采购中心、PIC认定模具主管人员、采购中心领导签字后方可交物价部门盖章生效并报公司分管领导确认。
3。4.1。8合同金额超过100万元的，交集团法律事务室审核后，方可交物价部门盖章生效.
3.4.1.9如果根据图纸以及工艺、加工进度等因素，形成独家参加招标时,由模具主管以报告的形式报公司分管领导批准后方可生效。
3.4。2进口自制模具加工合同的签订
3。4.2。1根据产品设计及工艺要求,需进口模具时，须经公司领导批准方可进行.
3.4.2.2PIC认定将进口模具向财务中心提出立项申请，并协助其办理招标前期技术文件的准备工作。
3.4.2。3协助招标中心在招标、开标、评标及审批过程中准备所需的各类技术及其它必需文件。
3.4.2.4审批结束后，督促采购中心、进出口公司与模具加工方签署合同及申请免税、报关手续。
3.4.3自制模具加工质量及进度的控制
模具加工过程中，PIC认定与模具加工方保持联系,控制模具加工进度，并及时协助解决模具加工过程中出现的各类技术问题及技术更改。
3。4。4产品、模具的设计更改造成模具加工时间延期，PIC认定需要对更改信息进行严格的校正并做好登记记录，同模具开发厂家确认更改时间进程,重新确定模具交货期并报质量管理部.
3.5产品设计更改费用的追加
设计更改需要追加模具更改费时，由PIC认定负责确定设计更改的技术要求,必要时要签订设计更改技术质量协议；由采购中心牵头同厂家谈定模具更改费用，并签订模具更改合同，交审价部门审价；由财务中心根据合同付款。
3.6模具验收
3.6.1模具制作完成需要进行验收，验收分为两个阶段,即模具的最初验收和最终验收。
3。6
3。6。2。1模具加工完成需要进行质量符合性的初步验收确认。模具的最初验收要在模具加工方进行，验证内容包括技术要求的全部内容及更改要求。参与最初验收应包括：模具主管人员、模具外委方.
3。6。2.2最初验收合格后应签订《模具初验报告》，并做好遗留问题的备忘录.
3.6.2。3模具最初验收具备的基本条件：不存在大的质量问题或在模具使用方进行简单修整可以解决的问题。
3。6.3模具到公司后双方签收模具接收单，并办理入库手续，填写《模具入库单》。模具入库应建立模具管理台帐,台帐应包括
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