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技术创效方案

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2020年4月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章项目概括 1

1.1工程概括 1

1.2参建单位 2

1.3项目特点及难点 2

第二章科技创效组织机构 3

2.1科技创效领导小组 3

2.2职责分工 3

第三章科技创效策划及实施计划 6

第四章创效计划 7

第五章技术创效方案 12

5.1围护施工创效 12

5.2塔吊基础创效 12

5.2.1塔吊布置 12

5.2.2塔吊基础定位 13

5.3爬架施工创效 15

5.3.1技术创效 15

5.3.2爬架的布置原则 15

5.4施工电梯基础创效 15

5.4.1施工电梯选型 15

5.4.2施工电梯基础顶板加强部位平面布置图 16

第六章科技创效保证措施 16

6.1建立实施保证体系 17

6.2分析项目风险 17

6.3制定科技创效实施计划 18

6.4科技创效策划交底与培训 18

6.5科技创效资金保障 18

6.6科技创效实施过程 18

6.7科技创效奖惩措施 19

6.8科技创效效益分析 19

6.9科技创效成果推广 19

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第一章项目概括

1.1工程概括

项目名称

建设单位

EPC总承包单位

监理单位

建设地点

项目规模

质量目标

设计质量标准：符合现行国家有关工程设计质量评定标准的合格要求。

施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。

计划工期

合同签订至竣工验收备案完成1095日历天。

参建单位

单位名称

建设单位

设计单位

勘察单位

施工单位

监理单位

1.3项目特点及难点

1、本项目工期紧张。根据工期节点要求，项目开工日期：2022年1月19日，竣工日期：2025年1月29日。总工期1095日历天。项目正负零节点、主体封顶节点等工期紧张，各工序交叉作业复杂。项目需在三年内完成竣工验收，且主体结构施工阶段多面临雨季台风，工期压力巨大。

2、总承包施工管理与协调难度大。本工程体量大，专业分包多，如何加强总承包管理、对各专业分包进行有效得协调，确保工程目标的实现是本工程施工的重点。

3、安全文明施工管理难度大。工程工期紧，资源投入量大，施工全过程均处于抢工状态，专业分包工程多、交叉作业多，安全管理点多面广、难度大。

4、本工程质量要求高，创优、局观摩是本工程的重点。做好项目全过程质量控制，确保达到质量目标是本工程的重点。

5、基坑东西两侧边线距离用地红线不足8m，因此场地内道路无法形成环通行车道路，钢筋加工场分别设置在东南角与东北角，施工大门根据要求只能设置在南侧，因此建筑材料只能使用塔吊从南侧转运至北侧，极为不便。

第二章科技创效组织机构

2.1科技创效领导小组

为全面贯彻落实局、公司、分公司科技创效工作精神，切实做好项目科技创效相关工作，提高项目经济效益，实现项目科技创效盈利指标，项目经理部成立科技创效领导小组，由项目经理为组长，项目总工、商务经理为副组长，项目班子及各部门成员为组员，开展项目科技创效工作，确保科技创效目标实现。

2.2职责分工

序号

岗位

姓名

职责分工

1

组长

项目科技创效的第一责任人，对项目的科技创优创效负全面责任，全面负责项目整体运行管理，保证各项科技创效管理目标的实现。

2

副组长

项目科技创效的主要负责人，编制科技创效策划书，具体制定并落实各项科技创效的指标及实施措施，对现场实施技术指导。

3

副组长

作为施工现场施工责任人，要求现场按照科技创效方案进行实施，保证科技创效项目的具体落实。

4

副组长

全面负责实施项目的商务策划工作，对本项目部范围内的商务工作全面负责，负责项目所有合同管理，成本管控，资金支持。

5

组员

作为项目部安全文明施工管理第一责任人，负责科技创效方案施工中安全问题的排查、整改，减少现场安全隐患。

6

组员

作为现场质量管理负责人，负责创效方案中有关质量方面的管控与监督工作，保证科技创效方案的实施过程中，符合相关质量要求。

7

组员

作为施工现场物资负责人，参与制定本项目的物资保供措施和物资采购，保证物资按时进场，满足现场科技创效方案实施的要求。

8

组员

编制施工技术方案，协助做好科技创效方案的交底、检查、验收，处理现场日常现场技术问题，收集科技创效相关资料。

9

组员

按照现场的分工安排及方案等要求，组织分部分项工程的施工交底，并组织科技创效相关内容的具体实施；

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