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医院基建部制度

第一章总则

为规范医院基建部的各项工作，提高工作效率和服务质量，确保医院基建项目的科学管理和可持续发展，依据国家相关法律法规及医院内部管理规定，特制定本制度。

第二章目标与适用范围

2.1目标

本制度旨在明确医院基建部的职责和工作流程，规范项目管理，提高资源利用效率，确保各项基建工程的顺利实施，为医院的持续发展提供坚实的基础保障。

2.2适用范围

本制度适用于医院基建部的全体员工及参与医院基建项目的相关人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术人员以及外部承包商。

第三章法规依据

本制度的制定依据包括但不限于以下法规和政策：

-《中华人民共和国建筑法》

-《建设工程安全生产管理条例》

-《医疗机构建设管理办法》

-医院内部管理制度及相关规定

第四章职责与分工

4.1基建部职责

1.负责医院基建项目的立项、规划、设计、施工及验收等全过程管理。

2.组织编制基建项目的预算、决算，确保资金使用的合规性和有效性。

3.负责对施工单位的管理和监督，确保施工质量和安全。

4.定期对基建项目进行评估和总结，提出改进建议。

4.2责任分工

-项目经理：全面负责基建项目的实施与管理，协调各方关系，确保项目按期完成。

-工程师：负责项目的技术支持与方案审核，确保设计和施工符合相关标准。

-预算员：负责项目的预算编制和资金使用的监督与管理。

-质量监督员：负责项目的质量监控，定期进行现场检查和质量评估。

第五章项目管理流程

5.1项目立项

1.项目需求提出后，基建部应进行可行性研究，编写立项报告。

2.立项报告需经医院管理层审批后方可实施。

5.2项目规划与设计

1.根据立项报告，组织编制项目规划和设计方案。

2.设计方案需经过专业审核，确保符合国家和行业标准。

5.3招标与承包

1.根据项目规模和预算，确定招标方式，编制招标文件。

2.进行公开招标，确保招标过程的透明和公正。

5.4施工管理

1.在项目开工前，组织施工单位进行安全培训，确保施工人员了解相关安全规定。

2.项目实施过程中，基建部需定期召开施工协调会议，解决施工中遇到的问题。

5.5验收与交付

1.项目完成后，组织进行竣工验收，确保项目质量符合标准。

2.验收合格后，办理项目交付手续，并做好相关文档归档。

第六章监督与评估机制

6.1监督机制

1.基建部应定期对各项基建项目进行监督检查，发现问题及时整改。

2.项目经理需定期向医院管理层汇报项目进展情况。

6.2评估机制

1.项目完成后，应对项目进行全面评估，包括成本、时间、质量等方面。

2.评估结果应形成书面报告，作为今后基建项目管理的重要参考。

第七章附则

7.1制度解释

本制度由医院基建部负责解释。

7.2生效日期

本制度自发布之日起实施，并在实施过程中根据实际情况进行修订和完善。

7.3修订流程

如需对本制度进行修订，需由基建部提出修订意见，报医院管理层审核批准后方可实施。

总结

通过制定上述医院基建部制度，旨在为医院基建项目的管理提供科学、系统的规范，确保各项工作的高效实施。制度的有效执行不仅有助于提升医院的基础设施水平，也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。制度的持续改进和优化，将是我们不断追求的目标。