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工程造价执业质量控制制度

第一章总则

为确保工程造价执业活动的规范性与高效性，提升工程造价的管理水平与服务质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价管理条例》及相关行业标准，特制定本制度。该制度旨在建立科学、合理的工程造价执业质量控制体系，促进各项工作的顺利进行，确保工程造价的准确性和公正性。

第二章制度目标

1.确保工程造价的准确性：通过规范化的流程与标准，提升工程造价的测算与审核的准确性。

2.提高执业效率：通过标准化的操作流程，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。

3.增强团队协作：明确各岗位职责，促进团队间的有效沟通与协作。

4.保障合法合规：确保所有造价活动符合国家法律法规及行业标准，降低法律风险。

5.实现持续改进：根据监督与反馈机制，定期评估制度的实施效果，及时调整与优化。

第三章适用范围

本制度适用于本单位所有参与工程造价相关活动的人员，包括但不限于造价工程师、项目经理、审核人员及相关支持人员。

第四章管理规范

4.1职责分工

1.造价工程师：负责工程造价的测算、编制及审核，确保造价资料的准确性与完整性。

2.项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保工程造价控制在预算范围内。

3.审核人员：对工程造价进行复核，确保所有造价数据的合理性与合规性。

4.综合服务部：负责制度的宣传与培训，确保所有相关人员理解并遵循本制度。

4.2执行标准

1.数据来源：所有工程造价数据必须来源于合法、有效的市场信息、招标文件及工程合同。

2.测算工具：使用行业认可的工程造价测算软件，并定期更新软件版本，确保数据准确。

3.文件归档：所有造价相关文件（如预算书、工作底稿、审核意见等）必须按规定归档保存，并保持可追溯性。

第五章操作流程

5.1造价测算流程

1.收集工程相关资料，包括设计图纸、招标文件及合同等。

2.根据项目特性，选择合适的测算方法（如单价法、总价法等）。

3.进行工程量计算，并依据市场价格进行造价测算。

4.编制造价预算报告，确保内容完整、数据准确。

5.2审核流程

1.预算报告完成后，提交审核人员进行复核。

2.审核人员对预算报告进行全面审核，包括工程量、单价及总价的合理性。

3.审核意见应在预算报告上明确标注，并形成书面文件。

5.3反馈与改进流程

1.定期召开造价管理会议，分享各项目的造价控制经验及教训。

2.设立反馈机制，鼓励员工对制度的实施提出建议与意见。

3.针对反馈意见，综合服务部定期评估制度的有效性，并提出改进方案。

第六章监督机制

1.内部审计：每季度进行一次内部审计，评估造价工作的合规性与有效性。

2.绩效考核：将工程造价的准确性与审核的有效性纳入绩效考核指标，激励员工遵循制度。

3.记录与报告：建立工程造价的记录档案，定期向管理层汇报实施情况及存在的问题。

第七章附则

1.本制度由综合服务部负责解释与修订，自颁布之日起实施。

2.本制度的修订应根据实际情况与行业标准的变化进行适时调整，确保其持续适用性与有效性。

第八章结语

通过建立和实施工程造价执业质量控制制度，我们将为提高工程造价的管理水平，保障项目的顺利实施打下坚实基础。希望全体员工能够积极参与，共同维护制度的执行效果，为公司的发展贡献力量。