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水电站安全生产工作总结简短【精选3篇】

水电站平安生产工作总结简短【精选3篇】一

2022年平安生产标准化达标工作总结

一、强化主体责任，落实目标考核

战略性平安管理理念是平安生产标准化的最终企业进展壮大或长期生存的无上法则。它要求企业以发挥协同效应为原则，梳理部门职能和关键岗位职责，设立平安管理方针和目标，建立平安生产标准化管理体系。

自2022年7月平安生产标准化达标工作开展以来，在公司领导、安委会的关怀和指导下，我部特别注意平安生产标准化体系的目标建设，始终坚持贯彻“平安第

一、预防为主、综合治理”的平安生产方针和“以人为本”的平安生产宗旨。根据一岗双责的平安生产管理岗位职责要求，我部依据平安生产管理实际做了以下工作：

一是成立了由部门经理和副经理5人组成的平安生产工作组，统筹部门全部的平安生产及标准化达标工作。

二是具体讨论并制定了14个岗位的平安职责，包括经理、副经理、经理助理、巡察检查岗、修理管理岗、外观监测岗、大坝内观岗、边坡内观岗、渗流监测岗、平安管理岗、环保及水保防治管理岗、质量管理岗、计量管理岗和技术档案管理岗，部门负责人与每个岗位的全部人员分别签订了《2022年度岗位平安生产目标责任书》一式2份共计44份；另一方面，在灾后恢复重建土建工程的建设管理期间，我部与分管各重建施工项目的部门内负责人分别签订了灾后重建工程平安生产目标责任书5份。部门将岗位平安生产目标和项目平安生产目标的实现列入年度考核的重点工作之一，在制度上进一步完善并强化了部门全体人员的平安主体责任，落实了目标考核。

三是我部重点狠抓了灾后恢复重建土建施工各项目施工单位及监理单位内部各级平安生产责任书的签订。施工管理中，我部要求各项目部仔细分解平安目标，并与作业队签订平安生产责任书，各作业队又将责任下达到班组和一线员工，层层签订平安责任书。做到横向到边，纵向究竟，人人有责，职责明确。

通过各级岗位平安目标责任书的签订，进一步细化并明确了详细岗位的平安生产责任目标，提升了实施人员的平安管理责任意识，为部门根据标准化要求实施平安生产精细化管理打下了良好基础，为全面实现灾后重建施工平安和部门年度平安生产目标打下了坚实的基础。

二、完善规章制度，制定技术标准

一个有效、合理并适合部门实情，便于执行的管理制度既能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，又可促成一种良好的工作氛围和企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高我们的管理效力，提高企业的竞争力量。通过完善规章制度，使的作业流程规范化、标准化，在提高员工技术素养，规范工作行为的同时，也能促进形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。

依据平安生产标准化建设工作要求，我部立足于提升监测、巡检和修理工作的水平，完善并细化平安生产工作，进一步提高部门各工作、各岗位、各专业的技术水平和管理水平，于2022年5月至9月集中精力完成了20万字的《紫坪铺水利枢纽管理与大坝监测中心观测及维护技术标准（Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-2022）》（简称《观测及维护技术标准》,下同）和《紫坪铺水利枢纽管理与大坝监测中心规章制度汇编》（简称《规章制度汇编》下同）两本专辑的编写和审定工作，于7月和9月印发到部门每个员工手中。

《规章制度汇编》是我部紧密结合企业平安生产标准化建设工作的要求，在总结我部自紫坪铺工程开工建设至今以来的各项管理和生产工作，通过重新整理、制定并汇编而成的一本较为完全的制度专辑。专辑内容包括大坝监测中心的规章制度和工程建设管理的相关制度两大部分。其中监测中心规章制度包括《平安生产责任制度》、《平安培训教育制度》、《建筑物平安检查工作管理方法（修订版）》、《平安检查和隐患排查管理制度》、《平安生产事故管理方法》、《平安生产会议管理制度》、1《风险评价管理方法》、《工程质量事故管理方法》、《监测仪器管理方法》、《平安法律法规规章信息识别猎取管理制度》等21个制度、方法、要求和方案；工程建设管理的相关制度包括《施工平安管理实施细则（试行）》、《计量管理暂行规定》、《项目设计管理方法》、《工程质量事故处理方法》等13项规定、方法。

《观测及维护技术标准》基本涵盖了部门在对紫坪铺水利枢纽工程建筑物进行日常运行管理中涉及全部内容，包括工程观测（含监测和巡检）、工程维护、交通养护和水工作业平安规程四方面，对部门日常开展的技术工作该做什么，要做什么，如何做，做得好，怎样持续改进我们的工作，提出了非常具体的标准和要求，是我部今后科学、合理地开展各项工程建筑物运行技术管理工作的基础性和指导性标准。

《规章制度汇编》和《观测及维护技术标准》的编撰胜利使得我部平安生产标准化建设各项详细工作能