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年度绩效考核制度

为建立有效的鼓励和约束机制，充分调动公司各部门和

全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实

风险防控责任，特制定本制度。

一、考核原则

〔一〕坚持权、责、利相统一的原则。

〔二〕坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。

〔三〕坚持客观评价与有效改良相结合的原则。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全

体员工。

三、考核内容

年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门

年度绩效考核和岗位年度绩效考核。

部门年度绩效考核

〔一〕

部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，

业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根

据年度重点工作、纪律作风建立、**测评等内容确定。

部门年度绩效考核根本分为100分。其中，业绩评价占

70分，综合评价占30分，另设30分加分。

〔二〕岗位年度绩效考核

岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，

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业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根

据所在部门综合评价结果、**测评、纪律作风建立等内容确

定。

岗位年度绩效考核根本分为100分。其中，业绩评价占

70分，综合评价占30分，另设30分加分。

四、工作流程

〔一〕人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会

同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。

〔二〕分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核

方案。

〔三〕考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方

案。

〔四〕人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具

体实施工作。

〔五〕考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批

准。

五、考核结果

〔一〕部门年度绩效考核结果

部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类

为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生

重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。

〔二〕岗位年度绩效考核结果

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岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A类

为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C

类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具

体标准详见附件；其余为B类。

六、年终绩效奖金计算

（一）年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况

和工资总额管理要求确定基数奖金，并根据考核得分和计奖

系数计算奖金金额。

计算公式：各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金*年度

绩效考核得分率*计奖系数

考核结果为A、B类的计奖系数为1；考核结果为C类的，

计奖系数根据不同情况确定〔