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?企业战略管理概述?企业外部环境分析?企业内部环境分析?企业战略选择目?企业战略实施与控制?企业战略管理案例分析录contents
01
定义与特点定义特点
企业战略管理的目的和意义目的通过制定和实施企业战略，使企业能够获得竞争优势，实现长期的生存和发展。意义战略管理有助于企业正确认识外部环境，明确自身优势和劣势，制定出符合自身实际的发展战略；有助于企业集中资源，优化资源配置，提高经营效率；有助于企业建立核心竞争力，提升市场地位和品牌形象。
企业战略管理的过程确定企业使命和愿景外部环境分析内部条件分析监控与评估实施战略制定战略目标
02
PEST分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境分析宏观经济形势、经济增长率等对企业战略的影响。考虑消费者价值观、文化背景等对企业战略的影响。评估国家政策、法律法规对企业经营的影响。关注科技创新、技术发展趋势对企业战略的影响。
SWOT分势劣势机会威胁
行业结构分析供应商议价能力潜在进入者威胁。购买者议价能力替代品威胁
竞争者分析识别竞争者竞争者战略与目标竞争者反应模式竞争者优势与劣势
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资源分析人力资源技术资源物质资源财务资源信息资源
能力分析生产能力组织能力包括制造、组装和包括组织结构、管加工能力。理流程和企业文化等。研发能力营销能力服务能力包括产品开发、技包括市场研究、品牌建设、销售和分销能力。包括售后服务、客户支持和解决方案提供能力。术创新和实验研究能力。
价值链分析生产过程原材料采购02市场营销0301内部管理0504售后服务
竞争优势分析低成本优势技术优势通过优化生产流程和降低成本，提高产品价格竞争力。通过研发和技术创新，提供独特的产品和服务，满足客户需求。品牌优势渠道优势通过品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度。通过建立广泛的销售渠道和合作伙伴关系，扩大市场份额和销售量。
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总体战略010203成本领先战略差异化战略集中化战略
竞争战略差异化竞争低成本竞争集中化竞争
合作战略横向合作纵向合作混合合作
05
战略实施战略实施的定义战略实施的关键要素战略实施的原则战略实施的模式
战略控制战略控制的定义战略控制的类型ABCD战略控制的要素战略控制的原则
变革管理变革管理的要素变革管理的定义变革管理的步骤变革管理的原则
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案例一：亚马逊的战略发展总结词从图书销售到全球科技巨头详细描述亚马逊从一家在线书店起家，通过不断拓展业务领域和技术创新，逐渐发展成为全球领先的科技巨头，涉足电商、云计算、人工智能等领域。
案例二：特斯拉的创新战略总结词详细描述
案例三：阿里巴巴的竞争战略总结词详细描述阿里巴巴以电子商务平台为核心，通过构建完善的电商生态系统，实现了对传统零售业的颠覆和创新，成为全球电商领导者之一。
案例四：谷歌的合作战略总结词详细描述
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