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工程造价咨询管理制度--第1页
工程造价咨询管理制度
工程造价咨询管理制度
目录：
一、管理制度
二、人事管理制度
三、文件管理制度
四、会议管理制度
五、员工招聘管理制度
六、岗位职责管理制度
七、安全管理制度
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八、技术档案管理制度
九、质量控制制度
十、财务管理制度
管理制度
一、目的：
本制度旨在加强造价咨询公司的管理，规范咨询工作流程，
提高咨询服务效率。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有选用造价咨询公司的项目管理。
三、本管理制度包括：
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人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、员工招聘
管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理
制度、质量控制制度和财务管理制度。
四、本管理制度自公布之日起施行。
人事管理制度
一、总则：
本制度旨在规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免
程序，提高管理工作效率。
二、人事管理规定：
1.总工任免：
公司总工由总经理任免。
2.公司财务人员的任免：
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公司财务人员由总经理提名和任免。
3.工程技术人员、资料员的聘任与解聘：
公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任
免。
4.本制度自公布之日起施行。
文件管理制度
一、总则：
本制度旨在规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯
皮推诿现象，提高工作效率。
二、自制文：
1.以公司名义发的文件为自制文。
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2.上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”
等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通
知”、“研究交流通报”、“决定”、“任命”等文种。
3.请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机
关，其它上级单位也应知晓该事项时，能够抄报形式报送。
使其符合咨询业务的实际需要；
3、负责咨询业务的技术交底，对各专业的设计方案、技
术方案、预算方案进行审核、审定；
4、负责咨询业务中的技术交流、技术培训、技术指导等
工作。
二)专业造价工程师
1、负责咨询业务中的造价计算、预算编制、投标报价等
工作；
2、负责咨询业务中的造价咨询、造价评估、造价控制等
工作；
3、参与咨询业务中的技术交底、技术指导等工作。
三)概预算人员
1、负责咨询业务中的概算编制、概算审核等工作；
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2、参与咨询业务中的技术交底、技术指导等工作。
三、岗位职责管理
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