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KPI指标(仓库管理)

KPI指标

营运供应链程

供应商按时交付率是指供应商按时交付次数与总订单次数

的比率。这一指标是对供应商交货时间表现的考核。数据来源

包括采购环节和储运环节。其他相关指标包括原料合格率、外

包产品合格率、供方产品质量达标率、包装物合格率、采购计

划完成率、原料价格指数、采购物资的准确率、车辆调派的投

诉率、合同履约率、原料损耗率、原料库存时间、成品库存时

间、空间利用率、库存量和仓储管理满意度。

物料管理

物料管理的目标是保持原材料存量平衡，适时、适地、适

质、适量地供应物料，减低成本，促进产销。同时要实施存量

管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结在库存上的资金

减至最低限度。相关指标包括原材料周转率、消耗品周转率、

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原材料库存额与流动资产比率、原材料盘存耗损率和消耗品平

均存储额。

仓库管理

仓库管理的相关指标包括物资入库差错率、物资领用差错

率、报表和台账出错率、仓库环境审查、标准库存量与实际库

存量比率等。这些指标可以检测仓库部门的工作效果，为决定

安全存量提供依据。

测定各行业的流动资产周转情况，可以通过测验原材料库

存占流动资产比率来实现。一般来说，周转愈快为佳，因此以

周转元材料库存为标准。

为了测定原材料的损耗情况，可以测验原材耗损额占原材

料盘存比率。这个比率愈小愈好，因为可以减少材料的浪费和

损失，提高成本效益。

为了确保库存量的准确性，可以测验标准库存量与实际库

存量比率，使其相差愈小愈好。此外，还可以设定存料对销货

之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据。

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为了测定最低存比率，可以测验库存额与耗用材料比率。

这个比率愈小愈好，因为可以提供设定安全存量和请购点之依

据。

为了控制库存成本，可以测验库存额与储备成本比率，以

测定适当的库存量和储备成本之最低存量。这个比率愈低愈好。

为了避免呆废料对资金的积压，可以测验呆废料占库存额

比率，以测定材料耗比率愈低为佳。

为了测定每个员工的材料库存状况，可以测验每一员工平

均库存额和每一员工平均购货额。这些指标可以反映材料库存

视各业性质之不同而异，通常愈低为佳。

为了保持对外信用，可以测验应付款项自发生至付清其间

的周期。如果拖欠日超过一般常规，为保持对外信用，宜注意

改变付款政策。此外，应付帐款平均余额也是一个重要指标。

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为了厘定购货经费之效率大小，可以测验购货费用占购货

(材料)额比率。这个比率愈低为佳，因为可以减少购货经费，

提高成本效益。

为了测定原材料制造业和买卖业的耗用额大小，可以测验

原材料与销货额率和原材料占销货额比率。一般来说，原材料

制造业的比率为60%，买卖业的比率为85%以下。

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