漫威如何续写票房神话.pdfVIP

漫威如何续写票房神话？

漫威公司是美国漫画巨头之一，先后设计出美国队长、蜘蛛侠、X战警等多个知名

超级英雄角色。它将这些角色搬上大荧幕，创作出多部超级英雄电影续集。

迄今，漫威影业已经发行了23部超级英雄电影，总票房超过170亿美元，平均每

部电影获得64项提名和奖项，可谓是历来任何系列电影都望尘莫及的存在。

而漫威缔造的电影续集神话也可以为企业带来启发，帮助企业思考如何在已有前序

产品的基础上，保持创造力，继续拓展系列产品。

续集之殇：后继乏力

相比凭空撰写出一个引人注目的故事，电影续集的创作更具有挑战性。虽然有深厚

的口碑和热度支撑，但固定的角色、故事、设定，过于深入人心的前序电影，还是

给续集的制作带来了一定的限制。

许多系列电影只是不断消耗着此前建立起的口碑和情感联系，票房的神话难以维持

到第三部续集。皮克斯动画创始人之一艾德·卡特姆则直接将这种电影续集后继乏

力的现状描述为——“创意破产”。

从用户出发寻求解决方向

面对系列电影的难题，漫威从用户出发，思考自身能够为提升用户体验做些什么？

事实上，绝大多数影迷早已对角色、套路了如指掌。虽然传统的超级英雄片依旧能

带来兴奋与刺激感，并满足影迷梦想成为超级英雄的情感需求，但相似的角色、重

复的剧情也降低了他们对电影续集的期待。同时，影迷对于这种影片模式的接受度

也在不断下降。

他们只可能被独特所打动！

因此，依赖于超级英雄系列电影的漫威，只有在满足用户情感需求的同时，让他们

感到惊喜，制作出兼具创新性和连贯性的新电影，才能让消费者再次走入影院。

迥晟(jiǒngshèng)咨询整理了《哈佛商业评论》中的相关分析，与您分享解决痛

点的四项关键原则。

四个关键原则

01选择有经验的新手

漫威邀请的新手导演虽然没有接触过超级英雄大片，却都拥有恐怖片、间谍片等其

他类型影片的丰富经验。他们并未被要求融入现有体制，而是可以保持自我，将自

己独特的知识与经验带入漫威。出身怪异喜剧的导演塔伊加·维迪提，对超级英雄

片毫无经验，却获聘执导《雷神3：诸神黄昏》。他刻意与前两部雷神电影保持距

离，跳出了影迷对雷神电影的设想，把以往沉重的风格变得有趣而摇滚。

通过吸收新手导演和制片人员的外部经验，漫威对故事情节、影片风格等方面做出

了改变。传统思考方式的变化，也为漫威宇宙带来了生命力。

反观部分企业，只是把一个个新员工带上自己的大船，让其继续按照既定轨道航行。

这类企业总是更关注员工能否直接上手工作，要么只雇佣有相关经验的员工，要么

一心让新手融入公司体制，阻碍了外部经验的发挥。

因此，企业管理者可以思考自身需要哪些领域的经验和知识，随后接纳新鲜血液，

让他们充分发挥潜能。例如，咨询公司或许可以与象棋大师聊聊，他们可能不懂经

济，但绝对懂战略。这些同样有价值的经验或在一定程度上为企业带来启发。

02稳定的核心团队

在漫威，平均25％的核心成员都接连参与了新电影的制作。这种保留小部分核心班

底的举措，正是为了平衡新手引入的新奇想法，保障漫威系列电影作品的连贯性。

此外，作为影片的重心，稳定的核心团队有机会不断吸引新人，同样有助于创新。

曾获奥斯卡奖的凯特·布兰切特很早就与漫威的动作技术人员、特效人员提出了自

己有关电影拍摄的想法。彼此良好的沟通使得原本不属于核心团队的凯特也对漫威

产生喜爱，最终在2017年的《雷神3》中饰演了超级反派海拉的角色。

对于多数企业来说，他们虽然不像漫威采取项目制的运作形式，但在传统的组织结

构之上，管理者可以通过关注团队构成，践行稳定核心团队的原则。具体来说，你

可以深入了解现有团队组成，明确哪些人彼此共事过、哪些人熟悉项目的完整流程。

在此基础上维护好核心，并思考需要引入的新人才，进一步振兴外围团队。由此，

在维持组织结构完整的同时，也能提升弹性，激发活力。

03挑战既有的制胜公式

通常，企业总是抓着过往的成功方法不放。不过，漫威电影的导演都表示愿意放弃

以往的致胜元素。他们设法使自己的作品与前一部系列作品形成鲜明对比，保证足

够大的差异。

诚然，超级英雄电影基本不可能脱离英雄与反派、激烈的打斗和电脑特效。不过相

关分析显示，漫威电影确实一直呈现出不同的情绪调性，视觉风格变化也很大。

事实证明，获得影评人和影迷最高评价的作品，也正是这类被视为违反超级英雄片

规则的电影。

04培养