2023企业战略管理心得体会 .pdfVIP

2023企业战略管理心得体会--第1页

2023企业战略管理心得体会

2023企业战略管理心得体会1

所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构

调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入WTO之后，年

轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历

“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批

企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争

力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数

以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，

难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的

关键”。

一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，

那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段

话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完

这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的

一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这

些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。

当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一

看我们是否已经迷失了方向。

一、战略与战略管理的基本概念

2023企业战略管理心得体会--第1页

2023企业战略管理心得体会--第2页

企业战略的概念主要________于军事战略。从军事的角度看，战略是对战争

全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战

争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思

熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过

程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。

亨利。明茨伯格在总结分析了一些战略概念后，提出“战略的5P概念”，

从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从计划、模式、定位、

观念、计谋五个角度来理解战略。

什么又是战略管理呢？它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是

关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对

确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选

择”和“战略实施和控制”。

那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢？据某调查机构调查，许多企

业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用

吗？”一问，肯定的回答不到50％，有34％的被访者认为已经实施的战略管理

效果一般，6％的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管

理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开

展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。

二、反思国内企业的战略管理之痛

1、战略管理不是计划

战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按

整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；不是生产、销售、财

务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导