中国企业如何适应环境的变迁.doc

中国企业如何适应环境的变迁

中国企业如何适应环境的变迁

中国企业如何适应环境的变迁

中国企业如何适应环境的变迁

仅从个体企业相关的微观环境来分析企业环境与企业的相互作用，从而为企业决策供应支持，已经成为企业战略与经营管理的主要思维方式。这中间最为代表性的就是波特的竞争战略理论。其它诸多企业战略管理学派也多是从个体企业的最优决策动身，来探讨企业与环境的相互作用，所不同的主要表现在分析问题的动身点不同。在以环境为视角的主流战略理论中，设计学派、计划学派、结构学派和学习学派都强调战略与环境要相匹配。正是这种从个体企业利益最优化动身的分析方式，导致了中国企业在激烈的竞争中，显示出了结构性的缺陷。中国企业要走向良性市场竞争秩序，有必要从更高层面来分析中国企业的环境变迁。

一、理解企业环境与企业的关系

任何企业都处在一个系统的社会环境中。企业作为现代社会的基本社会组织单元，只有在与外部环境进行持续不断的物质、能量和信息的交换与相互影响过程中，才能获得生存和进展的现实基础和将来条件，进而获得生存与进展。

企业环境与企业的关系，始终是企业管理讨论的核心问题之一。要对企业环境与企业的关系作出深刻的理解，首先是要对企业有更深的理解。仅仅把企业看成股东追求最大经济利益的工具，是对企业最大的误读。也正是在这一对企业存在价值与目标的误读，导致了在对企业环境的分析中，过多的功利主义颜色掩盖了对企业深层环境变迁的正确熟识。企业环境既是企业的制约因素与决策的起点，也是企业经营的目标。良好的企业经营行为会造就良好的企业环境，从而进一步形成良性的企业经营行为，反之亦然。企业环境与企业的循环互动作用，使企业环境与企业成为一个整体的系统，割裂企业环境与企业的系统联系，把企业看成环境的适应者，或是可以脱离环境的独立体，都使得现实经营中，企业在经营决策上消灭企业与环境关系的扭曲，最终造成企业的失败。

1、企业的目标是改善企业赖以生存进展的外部环境

把企业环境视为条件，而把企业视为目的，这只是人们在讨论企业时的一种视角的错位。就整体而言，企业的外部环境决不行能为某一企业而存在，而恰恰是企业集体的经营结果的合成，造就了企业的外部环境。我们通常分析企业环境中，最常见的PEST分析框架，其中的经济的环境，就是整体企业运营结果而造成的。举个例而言，比如我国外贸顺差，这作为企业经营环境之一，既是企业面临的环境条件，更是企业整体经营的一种结果。而GDP、人均可支配收入等指标，也都是企业整体经营的结果，而不是先于企业经营而存在的一种条件。当然，这种结果又成为企业经营必须考虑的外部条件。

现代社会的的进步，可以说企业起到了决定性的作用，正是由于企业的进展，从而促进了社会在经济条件、人们收入、消费习惯、生活方式等多方面的进步。没有英特尔、微软、IBM等，人们是想不到可以如此便利的使用电脑的，可以说，企业才是社会环境进步的原动力。

2、企业的目标与外部环境的均衡

把企业仅仅看成是追求最高利润的主体，必定会破坏外部环境的均衡。利润是企业进展，最终实现环境均衡的手段而不是目的。切斯特?巴纳德在《经理的职能》一书中指出：商业的目的是生产商品与供应服务，而不是贪图利润。利润是吸引资本的一种基本手段，保证公司有足够的盈余来为员工及供应商供应嘉奖，从而激发他们有更好地为公司做事的热忱。

彼特?德鲁克同样也把利润看作一种手段，他指出：“商业无法以利润来阐述或解释。当被问及何为商业时，典型的商很可能会回答说：商业就是努力赢利的公司所经营的业务”，典型的经济学家也可能作出同样的回答。这个答案不仅是错误的，……实际上，利润最大化的概念毫无意义。”

事实上，过多的关注高利润，必定导致整个企业环境的失衡。这在我国已经显示出来，长期对高毛利的追求，所导致的国内消费需求不足，只有通过国际贸易和投资来缓解。当这种经济增长方式达到肯定的时候，必须带来整体企业环境运营的均衡失调。这就是我国为什么经济在高速进展，而企业竞争环境却日益未见实质性改善的缘由。

当企业环境的均衡被打破，必须会影响到企业的良性的经营行为，而企业非正常的经营行为又必定会进一步打破环境的均衡。只跳出个体企业的视野，以系统的思维来看待企业环境和企业关系，才能真正为企业将来的经营供应正确的指导。这正是企业环境分析的根本目的。

二、中国企业生存环境的主要变迁

我们仍以PEST框架来分析中国企业环境总体的变迁。

1、政治法律环境稳定，逐步趋于理性和完善

改革开放二十多年来的，我国政治稳定，市场经济法律环境逐步完善。这给企业的经营带来了一个良好的、稳定的社会环境。这是这些年我国经济高速进展的基本条件。企业的进展，进一步为社会政治稳定和法律的完备制造了很好的经济基础和物质条件。比如我