工程建设风险评估管理相关资料.ppt

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工程建设风险管理

风险管理一览表

风险管理流程

项目风险识别

项目风险识别核对表

业主可能不是面向项目管理的组织

×

项目管理的专业化

职员在项目管理方面只有很少的知识和技能

承担义务

业主可能没有严格地承担项目的义务

×

S.W.O.T.分析

STRENGTH长处

WEAKNESSE弱点

OPPORTUNITIES机会

THREATS威胁

OPPORTUNITIES机会+STRENGTH长处干

THREATS威胁+WEAKNESSE弱点避免

O

W

T

S

风险对项目主体目标影响度评价

风险的概率和影响值

0.72

0.36

0.18

0.18

0.28

0.56

0.40

0.20

0.24

0.04

0.03

0.02

0.01

0.01

0.02

0.04

0.03

可以承受

不能承受

概率分布求和-ß分布

案例解

状态结点1:0.65X2160+0.35X(-432)=1252.8

状态结点2:0.65X900+0.35X300=690

决策结点0:max(1252.8-900,690-500)=352.8

因此,该项目风险评价结果:采取方案甲。

12月6日完工风险概率20%

80%

6

22

成本209万的风险概率7%

X项目工序工期的三角形分布估计值

MonteCarloTM3.0界面窗口

确定性计划和概率性计划对比视图

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