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工程建设风险管理
风险管理一览表
风险管理流程
项目风险识别
项目风险识别核对表
业主可能不是面向项目管理的组织
×
项目管理的专业化
职员在项目管理方面只有很少的知识和技能
√
承担义务
业主可能没有严格地承担项目的义务
√
×
√
S.W.O.T.分析
STRENGTH长处
WEAKNESSE弱点
OPPORTUNITIES机会
THREATS威胁
OPPORTUNITIES机会+STRENGTH长处干
THREATS威胁+WEAKNESSE弱点避免
O
W
T
S
风险对项目主体目标影响度评价
风险的概率和影响值
0.72
0.36
0.18
0.18
0.28
0.56
0.40
0.20
0.24
0.04
0.03
0.02
0.01
0.01
0.02
0.04
0.03
可以承受
不能承受
概率分布求和-ß分布
案例解
状态结点1:0.65X2160+0.35X(-432)=1252.8
状态结点2:0.65X900+0.35X300=690
决策结点0:max(1252.8-900,690-500)=352.8
因此,该项目风险评价结果:采取方案甲。
12月6日完工风险概率20%
80%
6
22
成本209万的风险概率7%
X项目工序工期的三角形分布估计值
MonteCarloTM3.0界面窗口
确定性计划和概率性计划对比视图
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