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技术中心项目管理制度

编辑日期：二零一零年十月

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企业技术研发中心项目管理制度

一、研发项目管理

（一）基本程序与目的

科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→

成果申报→科技推广的全过程管理。

目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为企业出效

益，提高企业市场竞争力服务。

（二）研发项目种类

1、与国外合作完成的课题；

2、国家、省科技厅立项课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、公司技术研发中心结合本企业专业工作自选的课题；

（三）立项程序

1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；

2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审；

3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技

术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；

4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；

5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案；

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6、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作计划。

（四）项目日常管理

1、项目实行课题负责人制:各课题组成员可以交叉,特殊情况下，成员可采用自由组

合的方式进行。

2、项目责任制：项目负责人对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员

调配、物资领取、课题奖金分配等。

3、检查与考核：项目负责人应经常性对项目执行情况进行检查和考核,执行人应按时

将阶段性工作进程和评价等情况,书面上报技术研发中心负责人，每半年至少有一小结。

4、项目控制：项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经批准

不得擅自变更或修改，特殊情况下需报技术研发中心主任审查，并报公司领导批准。

5、项目资料：项目执行过程所形成的各种资料,任何人不得据为已有或销毁,未经许

可，不得随意摘抄和发表。

6、项目实验记录：项目实验全程，项目记录应保证及时、准确、真实与完整。内容

应包括实验名称、数据、方案、人员、时间、材料、环境、方法、步骤、过程、结果等,

每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并形成文字性小结。

7、工作人员变化:项目人员调离工作，应将全部记录资料、档案材料、文献卡片等全

部上交技术研发中心，主任签字后，方可办理调离手续。

8、完成项目后的总结：项目工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论

文，并将所有过程资料整理与汇集，经技术研发中心主任签字后,上交公司档案室归档。

9、项目执行滞后的处理：因客观原因，不能按时完成项目，项目负责人应书面提交

拖延项目的理由报告书，经技术研发中心主任组织论证后做如下处理：

◆有继续开发价值的项目，可延期或列入下一年度完成计划。一般情况下，项目未

完成之前，不允许再申请其它项目课题。

◆无继续研究价值的项目，由项目负责人提交书面终止原因报告，经批准后，项目

负责人应做好技术资料的清理、归档与清点移交等工作。未做好善后工作情况下，技术

研发中心不授予新课题项目。

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10、项目责任：对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任

何新课题项目，同时根据情况由公司给出其他处罚。

（五）项目科技成果的申报和鉴定管理

1、项目成果界定：项目成果是指具有创造性，有一定科学和实用价值,并能为公司发

展创造效益的新技术、新工艺、新产品等。

2、项目成果申报：具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均可按国家、

省、市成果登记办法进行登记与申报。

3、申报准备：项目申报材料由项目小组负责编写，申报前将相关资料报技术研发中

心，由中心负责对资料进行评审。

4、申报要求：凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果的项目，按国家、

省、市有关要求或管理条例准备