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工程科上半年工作总结及下半年工作计划（优秀范文5篇）

第一篇：工程科上半年工作总结及下半年工作计划

工程科上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年已完成公园设施维修维护项目及工程管理工作

（一）上半年完成的施工工程

1、内、外环园路维修及东北角广场和儿童广场鹅卵石修补。

2、山顶观景平台5根栏杆加固及喷漆和蓄水池铁盖更换。

3、山上更换25个垃圾桶。

4、中水上山工程。

5、园内监控系统和探头维修。

6、民工院内建四间板房及外沿粉刷涂料贴蘑菇石。

7、传达室外沿粉刷涂料、贴蘑菇石和台阶铺石材。

8、塑胶跑道两侧石条维修。

9、办公楼区铁艺、园内座椅和配电柜及监控箱喷漆。

10、办公区围墙柱蘑菇石维修。

11、别墅安装草坪灯和东北角广场地埋灯更换。

12、公园周边自行车架更换。

13、碧荷桥和畅观桥维修及畅观桥两侧护坡维修。

14、晓月桥和园内路灯清洗。

15、外环三座厕所外沿粉刷涂料和周边铺面包砖。

16、桃、梨园小路铺面包砖。

17、修复传达室和设计院屋顶漏水。

18、外环喷灌维修及调试和南泵房改造。

19、外环快速路入口煤改燃工程施工维护工作及恢复工程。

（二）、上半年完成的工程管理工作

1、内环路绿化喷灌工程实施及外环快速路口煤改燃工程施工督促、

监督工作。

2、中水上山和果园工程招投标工作。

二、下半年拟完成的施工项目及工程管理工作

1、督促完成内、外环绿化喷灌项目调试及投入使用。

2、完成内、外环绿化喷灌项目招投标手续。

3、完成游船码头改造项目招投标手续。

4、完成园内部分路灯不亮修复工作。

5、督促完成办公区两间房子施工投入使用。

6、完成办公楼小台修缮工作。

7、督促完成喷泉维修工作。

8、做好公园设施日常维修工作及完成领导交办临时工作。

工程科

2012年6月15日

第二篇：工程科2010工作总结

工程科工作总结与计划

2010年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种

种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，

严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全

心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在2010年，圆满的

完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。我

在以下几个方面对工程科一年来的工作做个总结并制定下年工作计划。

一、2010年的工作情况

1、技术方面。工程科主要的工作是技术工作，2010年，工程科

在模板工艺方面又做了大量的工作，对模板进行了优化，特别是矿石

码头的椭圆沉箱加工方面，大家一起讨论研究，先期进行大量技术上

的筹划，为该工程的提前完成打下了基础，这一年我们有两项科技成

果发布，一项是特大型沉箱预制工艺，一项是两段封闭大型箱梁预制

工艺。此外今年有两项群众性科技创新上报，一项群众性科技成果发

布钢木结合模板在船坞中的使用，另一项是蝶形高强纤维垫块的研究

应用，其中第一项在发布会发布，另一项作为“三金”上报，下半年

分公司块体预制过程，工期紧张，工程科在分公司领导的带领下利用

一切可以利用的资源配备底胎，改制模板，保证了工程顺利完成。

2、质量方面。2010年分公司的沉箱质量继续保持局先进水平，

无论是海军业主还是港务局的领导们对沉箱质量都给予肯定，公司各

兄弟单位也来观摩学习，在此期间，我们一直坚持工序自检、质检员

互检、监理专检的原则，坚持周检月检的检查制度，对施工队伍多方

面检查控制，对现场出现的质量问题坚决不放过，在过程中控制，发

现问题及时解决整改，做到各个工序都要验收检查，无论是白天还是

晚上只要现场需要就进行验收，保证工程质量和工程进度。

3、现场管理。工程科在这一年的时间里，一直想致力于项目经理

法的管理模式，让主办在现场管理起来，无论是质量还是进度还是安

全、文明工地，我们一直在努力在尝试，努力地控制现场质量，督促

现场进度，检查安全及文明工地建设，这一年来，我们在贡口显浪两

个工地均是局文明工地，今年我们各个工地都无安全事故，各个工地

都完成了