关于大数据时代企业文化内部控制优化的调研报告.pdf

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大数据时代企业文化的内部把握优化的调研报告

大数据时代社会的进展变化影响着企业的进展。企业管

理不可避开的受到影响,传统的内部把握不再适应新时代的

进展要求。本文基于企业文化视角,对企业文化和内部把握

的相关商量文献进行梳理,结合大数据时代对内部把握的新

要求,分析现阶段内部把握失效的原因,提出大数据时代基

于企业文化视角的内部把握优化。

数据时代信息全球化影响着各行各业的进展,也给企业

内部把握带了新的进展和挑战。随着当今社会财务舞弊案件

的频发,财务报告的牢靠性,内部风险的有效把握,将成为

管理层管理企业的重中之重。内部把握的重要性日益凸显,

学术界致力于强化其制度规范。然而,内部把握的有效性并

不完全取决于硬性约束,更多的依靠于“人”的作用。作为

企业内部把握的重要环境因素,企业文化往往影响着企业成

员的思维方式和行为习惯,对员工的行为意识构成软约束,

激发员工的自我把握力,是企业内部把握有效运行的重要基

石。在企业管理过程中还必需融入“企业文化”这种软把握

才能实现“他控”与“自控”的完善结合,实现企业管理的

有效把握。本文旨在探讨大数据时代基于企业文化视角的内

部把握优化,以期能为内部把握的建设供应一些建议和启示。

1文献梳理

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国外对企业文化与内部把握之间关系的商量较早。戈尔

纳兹斯达里,布莱恩里斯(2001)认为乐观的企业文化会促

进企业绩效的增长。大卫M威利斯、苏珊S莱特(2008)通

过调查发觉企业文化建设是内部把握体现的重要组成部分。

51%的企业将提升道德水平作为内部把握目标。沃尔特J朗

纳、约翰W贝里(2009)对爱马仕员工进行调查,发觉企业

文化会影响企业内部把握的实施。索尼娅贾斯帕尔(2010)

认为企业文化会影响内部把握环境,因此建议企业建立与内

部把握环境匹配的优秀企业文化。国内的相关商量相对较晚,

直到本世纪初,企业文化视角下的内部把握才受到理论界的

重视。俞雪花和周西有(2008)的学术商量中指出,企业文

化与内部把握在特性上是互补的。内部把握是一种外在性、

强制性的制度手段,在企业管理中是一种“硬把握”;企业

文化恰恰相反,它通过企业团体的观念意识和行为规范潜在

同化员工,渐渐影响企业员工的行为方式,使员工自愿的转

变自己的行为,这在企业管理中属于“软把握”。文化是内

部把握的基础性约束,它通过对内部把握的制定、执行和监

督行为的作用来影响和制约内部把握有效性。潘晓梅(2013)

从企业文化和内部把握的共性动身分析探讨了二者的耦合

关系,提出企业文化影响内部把握的有效性。蔺宁(2014)

分析了企业文化建设与内部把握环境的关系,提出了从企业

文化视角优化内部把握环境的路径。林炳汉(2018)从企业

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文化与内控管理关系动身,提出重视文化精神、完善内控机

制等策略。迂婕、洪宇(2019)梳理了企业文化与内部把握

环境的内在关系,分析了企业文化视角下我国内控环境存在

的问题。许海侠(2020)对企业文化和内部把握进行了关联

分析,提出了构建二者有机关联的重点问题及相关策略建议。

葛俊明、徐燕(2020)商量了企业文化和内部把握的具体关联,

商量发觉企业文化对内部把握有效性起到了强有力的

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