- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
内部培训师岗位职责及任职要求
初级培训师
岗位职责:
1.培训规划和计划:在培训经理的指导下,进行培训课程
开发,确保培训计划符合培训需求;2.培训资源管理:根据企
业培训需求,在培训经理指导下,收集、评估相关课程、研究
资料;开拓并维护合适的研究与培训渠道;
3.培训授课:了解学员需求,参与培训授课,编制培训讲
义、做好备课工作,丰富课程内容,设计课程结构,做好现场
把控,根据课程反馈不断完身培训课程。
任职资格:
1.工作经验:一年以上培训内容相关工作经验。
2.知识/技能:熟悉员工培训制度和流程;熟练运用ppt等
办公软件。
3.素质要求:
1)良好的人际理解与沟通协调能力和组织能力,善于倾
听;
2)较好的文字功底和语言表达能力;
3)思维敏捷;
4)愿意与他人合作,主动与其他成员进行沟通交流。
中级培训师
岗位职责:
1.培训规划和计划:协助培训经理进行培训需求调研工作,
参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案,协助进行培
训课程管理,确保培训计划符合培训需求;
2.培训资源办理:根据企业培训需求,在培训经理指导下,
收集、评估相关课程、研究资料;开拓并维护合适的研究与培
训渠道,确保培训资源的丰富性与合用性;
3.培训讲课:相识学员需求,参与培训讲课,编制培训讲
义、做好备课工作,丰富课程内容,设想课程结构,做好现场
把控,根据课程反馈不断完身培训课程;
4.培训效果总结:做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;
分析总结培训工作,提出培训管理与课程完善合理化建议;对
培训效果进行评估,并提交分析报告;
任资资格:
1.工作经验:二年以上培训内容相关工作经历;
2.知识/技术:熟悉员工培训制度扶植、方式方法及操作
流程;能需讨情况制定培训计划,并开发设想培训课程和编写
教材;闇练运用ppt等办公软件。
3.素质要求:
1)人际理解与沟通能力:具备良好的沟通协调能力和组
织能力,善于制造机会去接触和了解他人,能够把握别人的态
度、兴趣、观点和行为方式等,理解他人思想和行为背后的原
因,并且能通过倾听与观察预测他人的反应;
2)思维能力:能够将庞大题目进行有效分化,使之更简
单被理解与把握,且能根据知识、经验和常识,迅速发现题目
的本色;
3)团队合作:愿意与他人合作,主动与其他成员进行沟
通交流,共同分享信息、知识、资源。
高级培训师
岗位职责:
1.培训需求调查:参与培训需求的调查分析,了解培训学
员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;
2.培训内容策划:根据培训需求,编制培训讲义,准备研
究材料,收集与课程相关的资料、信息、案例、活动,深刻理
解并有效整合培训内容,设想培训讲课方式,确保培训内容的
专业性与活泼性,确保培训方式吻合学员研究惯;
3.培训讲课:专业并活泼地进行课程讲授,做好现场把控,
根据课程反馈,不断完善培训课程;
4.培训效果总结:做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;
分析总结培训工作,提出培训办理与课程完善公道化建议;对
培训效果进行评估,并提交分析报告。
任资资格:
1.工作经验:三年以上培训内容相关工作经历;
2.知识/技能:熟悉相关业务,能熟练应用PPT制作培训
教案、熟练使用现代培训工具,熟练使用办公软件和人事管理
软件,具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲
能力;
3.素质要求:
1)人际理解与沟通能力:善于制造机会去接触和相识他
人,能够把握他人的态度、兴趣、观点和行为方式等,理解他
人思想和行为背后的原因,并且能通过倾听与观察预测他人的
回响反映;
2)思维能力:能够将庞大题目进行有效分化,使之更简
单被理解与把握,且能根据知识、经验和常识,迅速发现题目
的本色;
3)影响力:能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利
益确定并调整沟通方式与策略,并能巧妙地采用多种方式影响
他人;
4)团队合作:保留地将自己所掌握的技能传授给其他成
员,以此来促进群体成员间的合作。资深培训师
岗位职责:
您可能关注的文档
- 七年级英语下册1--2单元知识点.pdf
- 冀教版五年级下册英语Unit3教学设计 (Lesson13-Lesson18).pdf
- 劳资专管员工作总结报告.pdf
- 关于家教家风自查报告2023.pdf
- 公司章程(含党组织)9802.pdf
- 医院卫生保洁管理制度.pdf
- 初三学习计划表(精选14篇).pdf
- 执业药师《药事管理与法规》各章节思维导图汇总.pdf
- 2023年辽宁自考考试模拟卷.pdf
- 任正非讲话稿.pdf
- 2023年张家港行分析报告:立足小微,本地异地齐头并进.pdf
- 2023年普莱柯分析报告:创新驱动研发实力强劲,多点突破产品未来可期.pdf
- 2024年汽车五金冲压模具金属结构件企业发展战略和经营计划.docx
- 2024年床垫企业发展战略和经营计划.docx
- 新巨丰关联交易管理制度.PDF
- 2023年智翔金泰分析报告:自免广阔天地,新星展智飞翔.pdf
- 2024年塑料橡胶改性剂企业发展战略和经营计划.docx
- 2024年PMOLED电子纸模组与硅基OLED微显示器企业发展战略和经营计划.docx
- 2024年诺思格分析报告:临床CRO领跑者,赋能创新药研发历程.pdf
- 2024年大型重工装备铸件企业发展战略和经营计划.docx
文档评论(0)