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保险公司月底总结早会5篇精选

在这给大家整理了一些保险公司月底总结早会，就让我们一起来

看看吧！

保险公司月底总结早会2023（精选篇1）

一年来，____保险河东公司在省市公司正确领导下，依附我

公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了打破性进展，率先在

全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了

省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面联合

我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

积极贯彻省市公司对于公司发展的一系列重要唆使，与时俱

进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧环绕“立

足改革、加快发展、真挚服务、提高效益”这一核心，进一步改

变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化中

心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好

的发展态势，为____保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。

全方面加强学习，尽力进步本身业务素质水温和管理程度。

作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工赋予的主要职责

与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实行。因而，我非常

本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和管理

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能力的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言

行，建立强烈的义务感和事业心，不断提高本人的业务能力和管

理才能。

不断提高公司业务人员步队的整体素质水平。一年来，我始

终把造就展业职员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，

并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，加强领导班子和员工

队伍建设。

“不规则不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定

规范加强管理。管理是一种投入，这种投入一定会发生效益。我

分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完美各种管

理制度和办法，并真正贯彻到行为中去，才干出成绩、奏效益。

业务管理中我主要做了以下工作：

1、依据市公司下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的

周、月、季度、年销售规划。制定打算时本着捕风捉影、根据各个

险种特色、客户特点，部室情形断定每个部室公道的、可实现的

目标。在目标肯定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，

通过增强进程的治理跟监控，来确保各部室目的方案的顺利实现。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。

一直注重部室经理和部室成员的思惟和业务素质教导。一年来，

我屡次组织局势发动会、业务研究会，发展业务培训运动，组织

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大家学常识、找教训，提高职工全面素质。培训重点放在学习保

险理论、展业技能的知识上，并且强调对团队精力的培养。学习

增进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的连续、稳固发展

打下扎实的基础。

3、辅助经理室全面推动薪酬制度翻新，一直夯实公司基本管

理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢

缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”

目标，全面推进企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，

能进能出，可能充足激发员工踊跃性和发明性的用人机制。

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部

营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务

重要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险

的基础上，我在全市首先创办了针对营业性货车的货运险。货运

险的开办既为客户供给了保险保障又增添了公司保费收入，真堪

称两全其美。经由不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94

元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，

满期赔付率为。成为公司发展的重要保障。

因为工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。

例如有时服务不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有浮躁情

感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质;处置一些

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工作关联时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，

在思想上提高职工的意识，举动上用严厉的制度规范，在我的率

领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，持重经

营，价值为上，服务社会”为