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大型集团公司基建管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范大型集团公司基建项目的管理，确保基建项目的顺利实施，提高资源利用效率，降低项目风险，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团公司及其子公司所有的基建项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等项目的管理。

第三条法规依据

本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度制定，确保所有基建项目的合法性和规范性。

第二章项目管理目标

第四条基本原则

1.安全第一：确保基建项目在安全的环境下进行，防止事故发生。

2.质量为先：严格按照设计和标准施工，确保工程质量达到要求。

3.控制成本：合理控制项目预算，避免不必要的支出。

4.进度管理：制定合理的工期计划，确保项目按时完成。

第五条管理目标

1.提高基建项目的管理水平，确保项目顺利实施。

2.优化资源配置，提高资金使用效率。

3.加强项目全过程管控，实现动态管理。

第三章项目管理规范

第六条项目立项

1.项目立项需提交项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析、预算等。

2.项目建议书需经集团公司相关部门审核，最终由高层领导批准。

第七条项目计划

1.立项后，项目负责人需制定详细的项目实施计划，包括工作分解结构、工期安排、资源配置等。

2.项目计划需在规定时间内提交审查，确保计划的科学性和合理性。

第八条施工管理

1.施工单位须具备相应的资质，并与公司签订正式合同。

2.施工期间，项目负责人需定期组织现场巡查，确保施工质量和安全。

3.施工过程中，需进行阶段性验收，确保每个阶段的质量符合标准。

第九条变更管理

1.项目实施过程中，如需变更设计、预算或工期，须填写变更申请表，说明变更原因及影响。

2.变更申请需经项目负责人审核，并报集团公司相关部门审批。

第四章项目执行流程

第十条项目启动

1.项目启动后，项目负责人需召开启动会，明确项目目标、分工及时间节点。

2.启动会需形成会议纪要，并由各部门负责人签字确认。

第十一条项目执行

1.项目负责人需定期组织项目进度汇报会，检查各项任务的完成情况。

2.汇报会需形成会议记录，并及时反馈给各相关部门。

第十二条项目验收

1.项目完工后，需进行竣工验收，验收小组由项目负责人、技术人员和质量管理人员组成。

2.验收需形成验收报告，记录验收结果及整改意见。

第五章监督机制

第十三条监督职责

1.基建管理部门负责对基建项目的全过程进行监督，确保各项管理制度的执行。

2.项目负责人需定期向基建管理部门汇报项目进展情况。

第十四条评估机制

1.项目完成后，需进行项目总结评估，分析项目实施过程中的成功经验和不足之处。

2.评估结果需形成书面报告，并提交集团公司领导审阅。

第六章附则

第十五条制度解释

本制度由集团公司基建管理部门负责解释。

第十六条生效日期

本制度自发布之日起生效。

第十七条修订流程

本制度如需修订，需由基建管理部门提出修订方案，报集团公司领导审批后实施。

第七章附录

附录一：项目建议书模板

1.项目名称：

2.项目背景：

3.项目目标：

4.可行性分析：

5.预算：

附录二：变更申请表

1.项目名称：

2.变更内容：

3.变更原因：

4.影响分析：

5.申请人签字：

6.审核人签字：

7.审批意见：

附录三：验收报告模板

1.项目名称：

2.验收日期：

3.验收小组成员：

4.验收结果：

5.整改意见：

结束语

通过本制度的实施，旨在提升大型集团公司基建项目的管理水平，促进各项工作的协调与配合，确保项目高效、安全、优质地完成。希望全体员工积极配合，共同推进公司基建管理工作的规范化和科学化。