营业线施工安全风险控制措施(房生段).xlsVIP

营业线施工安全

铁路交通事故

安全风险点控制措施

安全风险项点

存在的安全风险

调度所值班主任

错误或提前解除封锁易使列车开往封锁区间或向占用线接入列车

顺号

安全风险点存在的原因

安全风险点控制责任部门（单位）

安全风险点控制责任人

2.施工单位严格遵守“施工开始前驻站（调度所）联络员草拟施工申请，设备管理单位确认，经车站值班员（列车调度员、车站站长或盯控干部）审核与施工计划相符后，在运统-46内登记，车站值班员请求调度命令，列车调度员发布施工调度命令”，“施工开通严格执行施工单位销记、设备管理单位签认、车站值班员确认具备开通条件请求开通命令、列车调度员发布开通命令”的程序。

1.认真执行互控、自控、他控制度。

1.施工负责人未按规定请求施工调度命令。

2.调度员未按规定下达施工调度命令。

3.调度员下达的施工调度命令、运行揭示命令不准确。

1.施工单位按规定请求施工，行车组织、设备管理单位严把施工调度命令关。

3.严格按照《铁路运输调度规则》规定发布施工调度命令、运行揭示调度命令，确保施工调度命令、运行揭示调度命令正确、完整、清晰。

分散自律控制模式下的天窗作业，助理调度员根据列车调度员的要求及时对区间或站内施工线路人工设置区段封锁；解除封锁前助理调度员必须经列车调度员确认具备列车放行条件后，方可解除封锁；非常站控模式下的天窗作业，助理调度员随时监控核实车站人工封锁情况。

调度所行车调度室

施工、行车组织、设备管理单位施工完毕后，不认真执行互控、自控、他控制度，列车放行不符合规定

2.严格按照《各项施工作业放行列车条件》放行列车，严把开通后速度关。

3.掌握新设备开通后应用情况，及时安排整修，使其尽快达到规定的允许速度。

站段主管领导业务部室主管副部长

站段主管领导业务部室主管副部长

站段主管领导业务部室主管副部长调度所值班主任

站段主管领导业务部室主管副部长调度所值班主任

2.施工现场把关：主要把关内容：传达运行揭示，贯彻执行安全措施，添乘施工影响范围内重点列车，根据施工现场情况及时调整行车办法并准确传达到相关人员；反馈施工现场的信息。

1.凡涉及改变信联闭条件、变更列车径路的施工，施工前必须绘制施工行车明示图。必须对相关人员进行施工计划、措施、行车办法等方面的培训。机车乘务员出勤时，必须由运用干部把关。

3.施工后行车：必须掌握施工后设备、行车办法的变化，传达至相关人员，现场抽问机车乘务员是否熟悉施工内容、行车办法，密切关注施工地段的行车安全。

铁路交通事故

机务段运用科科长或副科长每天亲自把关，安全科每月对揭示制作抽查不少于3次，特殊揭示制作模拟，安全科必须全程参与。

严格落实运行揭示、调度命令、IC卡运行揭示数据接收、编辑、审核、模拟、传递作业流程，杜绝错误分劈区段，造成揭示漏编、IC卡数据错写、漏写。

1.机车乘务员出勤时认真核对运行揭示与IC卡揭示一致，确保准确无误。

2.机车乘务员上车后按规定插卡输入IC卡揭示，并逐条检查核对。

3.机车乘务员认真核对、复诵调度命令内容，内容不清时及时向列车调度员、车站值班员询问，并加强控速。

4.遇机车乘务员超劳等特殊情况，运行中跨越运行揭示调度命令有效时段（交付揭示上标注的有效时段），机车乘务员要及时向车站值班员、列车调度员报告，根据列车调度员安排接收运行揭示调度命令。

附件：营业线施工安全风险控制措施

各运输站段营运部调度所

各运输站段营运部

各运输站段营运部

各运输站段营运部调度所

各运输站段营运部调度所

机务部各机务段

2.及时召开或参加施工方案审定会，提出有价值的建议和意见，优化、完善施工方案。

站段主管领导业务部室主管副部长调度所值班主任

施工防护不到位引发人身伤害、撞轧施工机具等铁路交通事故。

1.施工前检查防护员合格证及防护服装、防护标志、防护备品。

2.按《技规》规定设置好防护，未设置好防护，严禁开始作业。

3.严格落实公司《青藏公司营业线施工维修作业防护办法》，确保施工作业、人员人身安全。

2.驻站（调度所）联络员须掌握施工的内容，按规定登销记。

3.行车组织单位、设备管理单位严把施工登销记关。

施工调度命令未下达、下