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建设项目设计管理方案

设计管理方案

一、设计管理的工作目标

设计管理工作包括设计准备阶段、方案设计阶段、初步设

计阶段、招投标阶段和施工阶段。其工作目标如下：

1.设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、

符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性，

同时符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。

2.设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作

为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。

3.设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。

二、设计管理工作要求

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为达成上述目标，设计管理工作应满足以下要求：

1.制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管

理模式、管理方法等。对项目设计全过程的进度、质量、投资

进行管理。沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。

2.根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要

求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的

设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设

计成果文件进行设计审查。

3.负责组织对各阶段及各专业的设计图纸设计深度及设计

质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、

拖延工期等情况。对设计方案、装修方案及各专业系统和设备

选型优化比选，并提交审查报告。

4.组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。确认相

关设计成果与计设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预

估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，

必要时开展价值工程解决设计变更问题。

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项目的需求和目标。在这个阶段，需要严格按照设计任务

书的要求，确保设计需求的准确性和全面性。

2）方案设计阶段

方案设计阶段是设计的核心阶段，要求设计单位根据需求

和目标，提出多种方案，并进行比选和优化。在这个阶段，需

要严格控制设计质量，确保方案的可行性和经济性。

3）施工图设计阶段

在施工图设计阶段，需要根据批复的项目总概算作为控制

限额依据进行投资控制管理，确保设计的合理性和经济性。同

时，需要对设计文件进行严格的审查，确保施工图的准确性和

可行性。

4）设备选型和技术支持

在设备选型和技术支持方面，需要组织专题分析论证，论

证设备选型技术和主要材料是否符合项目要求和国家相关规范

标准。同时，需要制定技术标准，借助外部专家实现技术支持，

确保项目的高质量和高标准建设。

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5）设计质量控制要点

在设计质量控制方面，需要在设计任务书中明确提出设计

质量控制要求，确保提供给设计单位的资料质量，制定设计协

调制度，强化设计审查的质量，组织设备选型论证，组织专题

分析论证，组织“四新”论证，制定技术标准，借助外部专家实

现技术支持等。同时，需要严格按照2016版的《建筑工程设

计文件编制深度规定》进行设计审查，确保设计质量的可控和

可靠。

为确保项目规划设计的合理性和可行性，需要考虑多方面

的边界条件，包括容积率、建筑密度、绿地率、建筑高度等刚

性指标，国家、地方有关设计规范中对