工程项目经理工作职责工作范围（精选29篇）.pdfVIP

工程项目经理工作职责工作范围（精选29篇）

工程项目经理工作职责工作范围篇1

1.全面负责工程项目的现场施工管理，确保项目工程正常运行;

2.能有效地控制工程质量、控制项目成本、保证进度、保证施工

安全;

3.根据现场施工情况进行变更，现场签证管理。

工程项目经理工作职责工作范围篇2

1、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设

计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配

合公司做好验工计价工作。

2.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息

等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工

艺、新材料。

3、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行

业务沟通;

4、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、

总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;

把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程

款预算工作。

工程项目经理工作职责工作范围篇3

(1)负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;

(2)按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计

划，并负责实施落实;

(3)按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、

计划等各类报表并定期报告执行情况;

(4)负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、

实施;

(5)负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;

(6)参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、

现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;

(7)组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关

工作;

(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可

等各类证照的审批、备案工作。

工程项目经理工作职责工作范围篇4

组织开展EPC项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、

实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;

负责客户关系维护;

负责组织项目策划和编制项目实施计划;

负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;

协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配

公司资源。

负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，

协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;

跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。

工程项目经理工作职责工作范围篇5

1、全面负责项目工程管理工作;

2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目

工作计划，并监督其执行情况;

3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，

确保项目建设质量、成本和进度目标达成;

4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材

料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;

5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项

目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行

全面监控;

6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行

协调处理与决策。

工程项目经理工作职责工作范围篇6

1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。

2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲

突。

3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度及周

计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、

验收交付计划等。

4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵

头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采

购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。

5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成会

议纪要并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决

策。

6、执行工程合同规定的各项检查制