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公司培训计划方案5篇

公司培训计划方案篇1

一、培训目的

1、增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。所以企

业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，

使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，

可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚

力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越

能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员

工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理

解。

2、提升员工技术、能力水准

岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的专业技能升级

和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一

层标准，以适应未来岗位的需要。

3、有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯

穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的

人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4、增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或

服务，提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务，或者以更低的成本提供

与其竞争者相同的技术或服务。研究表明，员工培训对企业竞争优势的建立有

着强烈的直接影响。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的

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针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培

训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训职责

1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体

系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织

实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行;

负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训;利用

各种方式组织指导对本部门员工的培训;

3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

四、培训计划纲要

根据各部门的需求和公司的发展需要，20__年的培训计划纲要如下：

1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展

史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协

作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成

自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而

使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培

训，个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠

缺和提升业绩。

3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，

提升顾客的满意度。

4、强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培

训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训;各科室临床医生

要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技

术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急能力

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培训;各医技科室结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养;在按需培训

的原则、公司经济条件和时间条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学

习，吸收先进技术，提高技术水平。

5、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制

度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系

到企业的执行力，关系到企业的生存发展。因此，20__年我们要强力推进中高

层管理人员的管理技能。主要以下列的培