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企业业财融合实施路径研究

基于业财融合发展背景下，传统的财务工作模式无法满足企业的现代化需求，需要加快财务转型以及升级的速度。财务人员需要更加关注企业的发展战略计划，并不断优化资源配置。但就实际情况进行分析，业财融合背景下的财务转型还有许多不可忽视的问题。只有彻底地解决了这方面的问题，将业财融合的积极作用发挥出来，加快信息的传递与共享速度，提供重要的会计信息，做好会计核算以及财务报表的分析工作，不断调整岗位职能，监督与约束财务岗位，以此实现财务管理效率不断提升的发展目标。

一、企业实施业财融合的重要意义

（一）满足内控管理的需要

企业开展内部控制工作，核心的目的就是提升经营管理效率，对内部各个部门的工作行为进行规范化管理。内部价值属于综合性的管理工作，需要实现各个部门的协调工作目标，并直观的展示内部管理的价值。通过业务与财务的融合，从多元化的角度，做好风险预测与评估层面的工作。不单单是以获得经济效益为基础，而是要做好事前的风险判断工作，制定相应的解决计划。通过推进深度业财融合的基础上，改善财务风险管控的薄弱部分，实现对企业经营环节的有效监督。

（二）提升财务信息质量

财务信息就是代表财务部门，利用企业的各项经营业务分类与核算的活动，直观的展示各个部门的数据信息与企业的经营成果。虽然从表面上看财务信息是财务部门提供的，但是究其根本，与其他的部门也有十分紧密的联系。尤其是业务部门，若业务部门操作缺乏规范性，没有做好整个业务程序的科学化规划工作，就会直接影响财务数据的准确性。因此，通过实施业财融合，关注业务与财务的需求，能有效提升企业财务信息质量。

（三）提升企业市场竞争力

提升企业的综合市场竞争力，核心意义就是以企业的基本发展情况为基础，做好全局性的分析工作。若企业缺乏较强的竞争力，就可能会被严峻的市场竞争所淘汰。而在进入了业财融合优势之后，能进一步强化企业的内控管理力度，还能显著的提升财务管理效率。通过对财务数据、预算管理等活动进行管控，为企业的重大决策提供科学化依据。如企业开展成本管理工作，业务部门需要及时反馈生产经营信息，使得财务部门及时进行成本计算与分析，确保生产成本的精准性，确保产品价格合理。

二、企业业财融合实施面临的主要问题

（一）财务数据与业务数据独立

在当前社会发展阶段，数据对企业的发展来说十分重要。但就实际的传统经营情况进行分析，业务数据以及财务数据处于相对对立的局面，使得数据的记录类型、呈现方式存在较大的差异。企业要想通过财务数据以及业务数据进行分析，会面临更多的难题。由于企业在开展传统运营活动的阶段，更加注重财务部门的指标[1]。而对业务部门注重如何开源增量。长此以往，导致两个企业部门的目的存在较大差异。业务部门与财务部门在呈现数据表格的阶段，凸显出了明显的差异。究其根本，主要就是企业对财务活动不重视，缺乏对营销活动、投资活动的正确了解，出现财务与业务分家的现象，无法融合在一起。不仅仅导致业务部门与财务部门存在矛盾，与会制约企业的长远发展。

（二）价值创造点挖掘存在困难

财务人员在深入到一线业务活动之后发现，不同的业务流程属于同一条价值链，有许多可以充分挖掘的价值创造点。但是如何优化工作流程、梳理各项业务，摒除多余的作业活动，创造更高的作业价值，属于难度较高的事情。财务人员针对发现的价值创造点，进行财务价值的量化预测工作，获得更多准确的生产数据。如果生产数据分散，缺乏准确的口径，就会导致预测结果与实际情况存在较大的出入，价值创造点挖掘面临一定的困难。

（三）信息系统建设利用较少

一方面，在各行各业中信息化经过了很长时间的建设与应用，许多企业都建设了信息系统、管理平台等。但由于组织结构不同、外部环境以及内部环境不同，导致对数据的内涵以及外延解读，数据的统计范围、统计口径、数据结构化、非机构化都处于参差不齐的阶段，各个系统存在彼此孤立的情况，存在管理系统孤岛的现象。另一方面，企业的发展过程中会引入先进的管理工具、管理理念，并形成相应的管理制度与流程。但是这些制度与流程没有实现有效的整合，导致管理体系出现脱节的情况，形成管理体系孤岛。

三、企业业财融合实施路径

（一）协同业财融合的价值，统一经营管理目标

针对同一问题，业务部门以及财务部门的看法有许多不同之处，日常的沟通与协作难度较高。业务部门对财务部门预算、风险管控以及价值管理，存在重视度不足的情况，财务部门对与业务部门的运营情况了解不充分。基于财务转型发展背景下，实现业财融合，需要将业务部门与财务部门的协同价值发挥出来，制定统一的管控目标[2]。财务人员应当强化与业务管理人员的联系与沟通，还需要为业务人员培训财务知识。对于决策性的建议来说，需要从管理者的层次进行分析，将企业的价值作为切入点，不断加快财务转型发展目标。另外，在业财融合的发展阶段，财务部门需要融合