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张瑞敏工业4.0实践：自杀重生他杀淘汰

作为传统家电制造的标杆企业，海尔近几年来都把劲儿使在了自我折腾上。

因为他的首席执行官张瑞敏认为：没有哪一个企业不折腾就能成功。

 在轰轰烈烈的万人裁员、几乎伤筋动骨的三化改革中，海尔的转型独排众议，

大步迈进，提供了一个巨型企业转型改革的绝佳商业案例。当然，互联网战场上其他

多数热闹的唱戏主角则几乎都缺乏可以与之媲美的战略高度和管理高度。

 过去两年，海尔在转型上的决心十分坚决，也承受了巨大的舆论压力。在2013-

2014年间，海尔累计裁掉了2.6万名员工，张瑞敏提出了企业平台化、员工创客化、

用户个性化的三化改革，把过去30年辛辛苦苦打造的超级航母，解构成了一支并联舰

队。

 2014年，经营数据出来之后，人们却发现，海尔总营收增长了2.5%，利润增长

了19.6%，让人充满疑虑的海尔，并没有经历像苏宁云商一样因转型而造成营收利润

急转直下的风险。这在外界看来，是海尔互联网转型、向工业4.0挺进的初步成果，张

瑞敏在2012年便已提出的全面转入互联网战略是颇具前瞻性的。

 然而，巨人转身当然有摔跤的风险。例如，拆分后的小微企业会否野蛮生长，

导致海尔帝国的失控？张瑞敏之后的海尔接力棒将如何传递？商业模式转型的同时市

场会否被竞争对手伺机抢占？不过，张瑞敏相信自杀重生，他杀淘汰，所以这个转身

是必须的，是着眼于下一个五年或十年的动作。

 无人工厂探路

 冰箱、空调、洗衣机、热水器、冷柜，甚至电脑，越来越多消费者开始选择在

众创汇等网站上定制属于自己的家电产品。海尔过去管这叫大规模制造，现在叫大规

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模定制，因为生产线上的每一台产品都会对应一个用户。

 所有的订单汇总到一起，按照每一个订单的零件生产。这些零件都有一个用于

识别身份和存储信息的电子标签，所有的零件生产之后再按照订单的要求组合汇总组

装。整个过程实现了高度信息化，以便于购买者能够全程参与其中。

 这种场景便是知名家电企业海尔在转型过程中致力于实现的效果。

 今年1月初，海尔发布了首个互联网工厂─沈阳冰箱工厂。相关数据显示，该工

厂有60多台机器人、1200多个传感器、485个芯片，可以完成3000台左右的定制订

单而不亏本。沈阳冰箱工厂成为互联工厂之后，人员配置减少了57%，单线产能提升

了80%，订单交付期降低了53%，改造成本提高了20%。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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