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医院新建物业管理方案

一、前言

随着医院规模的扩大和现代医疗设备的不断更新，医院新建物业管理成为了一项重要的工

作。良好的物业管理不仅可以为医院提供一个安全、舒适的工作与医疗环境，还可以提高

医院的形象和服务质量。因此，医院新建物业管理方案不仅需要考虑到日常的物业保养与

维修工作，还需要注重创新、环保和科学管理，以满足医院不断发展的需求。

二、物业管理组织架构与人员配置

医院新建物业管理的组织架构应该均衡合理，明确每个岗位的职责与权限，实现物业管理

工作的高效运行。

1.物业管理部门设置

为了高效管理医院的新建物业，物业管理部门应该设置完整的组织结构，包括总经理办公

室、综合管理员办公室、设备保障与维修部、供应与采购部、安全与保障部、环境与卫生

部、资产管理与信息化部等。每个部门均应有专业的管理人员，确保各项工作有序推进。

2.人员配置

医院新建物业管理的人员配置应该兼顾职业素质和专业技能。主要包括总经理、综合管理

员、设备工程师、保洁人员、安全员、环境卫生工作人员、信息技术员等。各个岗位的人

员应该进行专业培训，提高各自的工作能力和素质。

三、物业管理工作流程与标准

医院新建物业管理的工作流程应该明确，遵循科学化、规范化的管理标准，确保医院的新

建物业得到科学的保养与管理。

1.物业管理工作流程

医院新建物业管理的工作流程主要包括：日常设备清洁与保养、设备维修与更新、供应与

采购管理、环境卫生保洁、安全保障、资产管理与信息化管理等。这些工作流程需要形成

标准化的操作流程和管理机制，确保每一个环节都能够得到有效的保障和管理。

2.物业管理标准

医院新建物业管理的工作标准应该明确、科学、合理。各项管理工作应该遵循相关的标准

操作流程，例如设备保养的周期、方法和标准，环境卫生保洁的程度和频率，安全保障的

应急预案和制度规定等。这些管理标准需要不断完善和更新，以满足医院新建物业管理的

需求。

四、物业设备保养与更新

医院新建物业的设备保养和更新是物业管理的重要组成部分。保养和更新是保障医院正常

运行和提高医院服务质量的重要保证。

1.设备保养

医院新建物业设备的保养应该是周期性和定期性的。定期对各项设备进行维护和保养，发

现问题及时解决，以确保设备工作正常和安全。设备保养应该制定详细的保养计划和标准，

建立设备档案和保养记录，确保责任到人。

2.设备更新

医院新建物业设备的更新是不可避免的，尤其是医疗设备的更新更是必须的。物业管理部

门需要根据设备的使用寿命和技术更新，制定设备更新计划，确保医院设备的先进性和安

全性。同时，需要与相关部门保持沟通，妥善处理旧设备的回收和更新后设备的使用培训

等工作。

五、环境卫生与保洁管理

医院新建物业的环境卫生与保洁是医院形象的重要保证，也是医院员工和患者就医的基本

要求。因此，环境卫生与保洁管理需要引入科学化的管理手段，以确保医院环境的整洁和

舒适。

1.环境卫生与保洁标准

医院新建物业环境卫生与保洁的标准应该严格，根据医院的特点和功能，制定科学化的清

洁标准和频率，确保医院各项空间的清洁程度。在保洁管理过程中，需要注重环境保护和

节能减排，采用环保清洁用品和清洁工艺。

2.垃圾处理和污水处理

医院新建物业的垃圾处理和污水处理是环境卫生与保洁管理的重要组成部分。物业管理部

门需要制定垃圾分类处理的管理制度和清洁要求，确保垃圾得到科学处理。同时需要建立

污水处理设施和管理机制，保证医院的污水排放符合国家环保标准。

六、安全保障与危机处理

医院新建物业的安全保障是医院新建物业管理的重中之重。物业管理部门需要根据医院的

特点和功能，制定安全预防和危机处理的制度和预案，确保医院的安全和稳定。

1.安全预防

医院新建物业的安全预防是防患于未然的重要措施。物业管理部门需要建立科学的安全管

理制度、安全督查机制和安全培训体系，加强各项安全设施和设备的维护，对医院工作人

员进行安全意识培训和技能培训，确保医院的安全稳定。

2.危机处理

医院新建物业管理部门需要建立完善的危机处理预案，对常见的突发事件和危机事件进行

预案设计和演练。在突发事件发生时，需要迅速启动危机处理预案，组织医院员工进行应

急救援，并及时向社会公众进行信息发布。

七、资产管理与信息化管理

医院新建物业的资产管理与信息化管理是物业管理的重要组成部分，涉及到医院的资产安

全和信息安全。物业管理部门需要建立科学的资产管理制度和信息化管理体系，确保医院

资产安全和信息安全。

1.资产管理

医院新建物业的资产管理需要建立科学的资产档案和清查机制，对医院的固定