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成本核算与管理论文(2)

成本核算与管理论文篇二

浅谈施工项目成本核算的有关问题

摘要：加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期

经营战略。通过科学的估算可以制定项目成本计划，确定成本管理目

标。

关键词：成本管理，成本核算

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格

竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营

战略。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经

营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项

目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本，即在项目施工现场所耗

费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理

为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本是项目经理进

行成本核算和控制的主要内容。通过科学的估算可以制定项目成本计

划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不

十分理想。主要的问题出在成本核算环节。

1、加强成本核算的意义。

(1)加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场

环境。我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监

理制。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的

应用。为成本核算提供了技术基础，尤其是大量建筑材料网站的出现，

使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈

的特点。

(2)加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。

在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于

企业短期行为造成的。在经济发展的初期，建筑企业为了快速扩张，

不愿意分配较多管理资源于成本核算工作。但是，行业发展到成熟期，

企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。而成本核

算就是战略成本管理的重要一环。企业只有推行成本战略，逐步建立

信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

2、企业财务成本和项目管理成本的区别

(1)核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业，由建筑企

业法人组织财会人员核算企业的全部支出。项目管理成本的核算主体

是项目，由项目经理组织项目管理人员，对项目的实际成本进行核算。

(2)核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑

企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的

期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包

括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织

项目施工而发生的管理成本和相关费用。

(3)核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在

一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，

从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴

税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成

本预测和计划提供信息。

(4)核算的方法不同。企业财务成本核算有一套相对固定的核算方

法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，除了会计方法外，还

常采用统计学、技术经济、运筹学，核算方法灵活多样。论文参考。

(5)核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的

处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等

会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有

据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂

多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管

理的需要即可。

3、施工项目成本核算的方法

加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：

(1)根据成本计划确立成本核算指标项目经理组织成本核算工作的

第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标

的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，

使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台

班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械

使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使

用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成

本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析对于任何一个工程项目，都存在众多的

成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信