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“机器人员工”没有工伤不闹情绪无须涨薪

时间回到2011年底，农百乐在佛山南海组建艾乐博机器人公司前后，全球最大代工企业富士康宣布已启动三年内造百万台机器人计划，用机器人代替部分工人；次年初，部分富士康工厂暂缓招工，有媒体称其以此倒逼加快机器人上岗。

而农百乐认为，用工荒最突出的珠三角才更应该是机器人热潮的圆心。特别是世界最主要的家电产地、冲压生产线分布地区之一的佛山，无疑能够支撑艾乐博这家规模不大的新企业迅速出位。

他没想到的是，在这股巨大而模糊的时代潮流推动下，艾乐博机器人的发展速度超过了预想。这家企业的表现似乎也预示着，在以技术为王的机器人行业，类似小而精形态的企业，将可望在未来获得更多机会。

全球都盯着珠三角市场

他算过账，一台8万到10万元的冲压机器人，可代替12个员工工作，如24小时不休息就相当于三班倒。根据艾乐博在一家工厂的实践，一台机器人大概1.5年就能保证回本。

在富士康抛出百万机器人计划前后，在企业缺工怨气喧嚣尘上的2011年，佛山机器人市场蓬勃发展。佛山某企业研发出具有世界水准的打磨抛光用途机器人，其预计两年内市场份额将超过两亿元的消息，通过新华社记者的报道引发聚焦。次年，佛山一家机器人公司提出参与著名的黄飞鸿杯世界华人狮王争霸赛，也成热门话题。不久，又有媒体报道南海狮山焊接机器人订单接到手软的消息。

也是在2011年，80后小伙农百乐从金融界跳出后，在佛山创立了艾乐博机器人公司。公司骨干几乎都来自广州一家经营不当、寻找投资方的机器人企业，而农百乐看重的是该团队的技术方向。他收购该公司后，带着清一色80后研发团队落户佛山。

在普通人眼中，所有机器人的样貌都相近，但实际上工业机器人用途迥异，分别对应特定工序：焊接、码垛、冲压、喷涂这些工序，在从内心抗拒传统工厂劳动模式的80后、90后眼里，无不枯燥单调，且非常消耗体力。而艾乐博首先瞄准冲压。在家电、汽配等工业品生产线上，冲压属单体利润低、人工劳动强度高的工序，而又传统得无可替代。

农百乐的理由是，在年青一代越来越难接受传统劳动模式、劳动力成本高企的背景下，冲压行业正面临着阵痛式的刚性升级。而佛山是世界主要家电产地，也是冲压生产线主要分布地，蕴藏大量需求，有助于公司迅速成长。

他算过账，一台8万到10万元的冲压机器人，可代替12个员工。如24小时不休的话，就相当于三班倒。艾乐博在一家工厂实践，厂方大概1.5年就能保证回本。对工厂而言，更重要的卖点是，机器人员工不会有工伤，不会闹情绪，也不会春节回家一去不返，更不会要求涨工资，并且施工稳定准确，更具持续性和可控性。

同时珠三角也是机器人的热门市场，在他看来全球都在盯着珠三角，竞争与前景同在。成立当年，技术已有突破的艾乐博获得了一个机会，世界第一大光驱制造厂建兴光电科技在北海投资的生产线需要引进机器人。对手是家资格更老的东莞企业。农百乐说，对方没有深入研究客户需求；而他则带着团队忙了几个通宵，量身定制出详尽方案，最终拿下8条自动生产线的订单。

此后，艾乐博开始走俏，很多人追着我们要方案。同年，家电巨头美的进行精益生产改革，将艾乐博冲压机器人引入生活小家电生产线，用于电饭锅冲压。这种世界级厂商的举动，令农百乐进一步坚定对机器人热潮的预期，以及对技术路线的确认。

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