公立医院薪酬制度改革工作专项自查整改报告.pdfVIP

公立医院薪酬制度改革工作专项

自查整改报告

一、前言

公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，

是人民群众就医的主要场所。薪酬制度作为公立医院人

事管理的核心内容之一，直接关系到医务人员的积极性、

工作激励和医疗卫生事业的发展。近年来，公立医院薪

酬制度改革取得了一些成绩，但仍存在一些问题和不足。

为此，我院成立了薪酬制度改革工作专项自查整改小组，

对薪酬制度改革中存在的问题进行自查，梳理出改革工

作的不足和解决方案，并制定了详细的整改计划。本报

告是对薪酬制度改革工作专项自查整改的总结和报告，

旨在向上级单位和广大员工反馈工作进展情况，并为今

后的薪酬制度改革工作提供参考。

二、整改背景

我院薪酬制度改革工作始于2018年，该次改革旨

在健全公立医院薪酬制度，进一步激发医务人员的工作

积极性，提高医院整体绩效。然而，在改革过程中，我

们也面临了一些挑战和问题。首先，由于改革内容较多，

考虑到各部门和人员的特殊性，改革方案推行过程中存

在一定的困难。其次，部分科室和个别人员对改革方案

存在不理解和抵触情绪，影响了改革的推进和落地。因

此，为了解决改革过程中的问题，我院决定进行自查和

整改工作。

三、自查情况

自查工作于2019年底启动，依托人力资源部门和

绩效考核部门，我们对薪酬制度改革工作进行了全面的

梳理和自查。主要包括以下几个方面的内容：

1.改革方案执行情况

我们首先梳理了薪酬制度改革方案的执行情况。通

过与各部门的沟通和调研，我们了解到改革方案的推行

情况。结果显示，改革方案在一些部门推行得较好，得

到了底层员工的积极反馈；而在一些重要科室和关键岗

位上，改革方案的执行存在一定的困难，部分员工对改

革方案的效果持怀疑态度。

2.薪酬制度改革效果评估

为了评估薪酬制度改革的效果，我们进行了一系列

的统计分析和调查研究。结果显示，改革方案在激发医

务人员工作积极性和激励机制方面取得了一些成效，但

还存在一些不足。部分岗位的薪酬水平过低，不能有效

吸引和留住人才；一些医务人员对绩效考核的公平性持

质疑态度，影响了工作积极性。

3.反馈意见整理

在自查过程中，我们还向广大员工征求了意见和建

议。通过问卷调研和座谈会等方式，我们搜集了大量的

反馈意见。综合分析结果发现，员工对改革方案的认可

度较高，但也有一些员工对改革方案的操作性持质疑态

度，认为改革过程过于复杂和繁琐。

四、整改措施

根据自查结果和员工反馈意见，我们制定了一系列

的整改措施，旨在弥补薪酬制度改革中的不足和问题。

主要包括以下几个方面的内容：

1.改进改革方案

根据自查结果，我们认为改革方案在前期制定过程

中存在一些问题，包括实施难度过高、操作性不强等。

因此，我们计划对改革方案进行修改和完善，简化实施

流程，提高操作性。同时，我们还将与各部门和岗位进

行深入的沟通和调研，增加员工对改革方案的参与度和

认同感。

2.调整部分岗位薪酬水平

为了吸引和留住人才，我们计划对部分岗位的薪酬

水平进行调整。具体操作包括与人力资源部门对接，制

定调整方案，并与有关部门进行沟通和协商。调整后的

薪酬水平应该既能激发职工的积极性，又能兼顾公平性

和合理性。

3.优化绩效考核机制

根据员工的反馈意见，我们认为绩效考核机制需要

进一步优化。具体措施包括明确考核指标，完善考核流

程，注重考核结果的公正和公平，避免个别员工对考核

结果的不满和抵触。同时，我们还将加强对员工的绩效

考核培训，提高员工对绩效考核的理解和认同度。

4.完善沟通机制

为了解决改革推行过程中的困难和问题，我们计划

建立一套完善的沟通机制。具体包括定期召开薪酬制度

改革工作会议，与各部门进行沟通和交流，及时解决改

革过程中的问题和矛盾。同时，我们还将加强与员工的

沟通，听取员工的意见和建议，增加员工对改革工作的

参与度和认同感。

五、总结和展望

通过本次薪酬制度改革工作专项自查整改，我们深

入了解了薪酬制度改革工作中存在的问题和不足。同时，

我们也制定了一系列的整改措施，旨在解决改革过程中

的问题，进一步完善薪酬制度，提高医务人员的工作积

极性和医院整体绩效。今后，我们将继续推进薪酬制度

改革工作，进一步优化改革方案，完善绩效考核