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工作表现和工作能力
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店长评定
绩效面谈
排序定级;;;;没有目标，
就象漫无目的地
开始旅程，
手上既没有地图，
也没有指南针。;员工鼓励;员工鼓励;谁能鼓励员工？;物质鼓励的利与弊;激励的技巧很多，
但关键在于店长自己;团队建设;团队开展的三个阶段;;管理有技巧千锤百炼
管理无技巧重在做人;谢谢大家
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