保证工期的措施及方案56525.pdf

保证工期的措施及方案56525--第1页

保证工期的措施及方案

（1）工期控制措施

为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。

1）从组织管理上控制工期

1.项目部实行分工负责，建立严格的奖惩准则，围绕总工期制

定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标

的按时完成。

2.工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对

项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先

后的顺序，将总工期落实到每月.每周.每日.每个工班，以保证总工

期。

3.按月.周.日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，

及时发现差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况，将工

期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4.建立每周工程例会，每日现场协调会准则，加强现场指挥调

度作业，及时协调人力.财力.材料和机械设备，使工程保持正常有

序地施工。

5.节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需

劳力和提高工人的积极性。

6.保证人员精良.设备充足

在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想

觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选择我公司有类似工程施

工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。根据本工程的特点，

我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，

备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

保证工期的措施及方案56525--第1页

保证工期的措施及方案56525--第2页

按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施

工。

对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控

制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

2）从物资保证上控制工期

对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质

信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。根据进度计划提前做

好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计

划的实现。

3）从机械保证上控制工期

本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全.数量充足.

性能优良.规格.型号.与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组

织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。

1.劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质.信誉好和我们长期使用的劳务施工

队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的

管理和考核办法，对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面的

考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量

目标奠定了坚实的基础。

分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

2.设专人负责成品保护作业

制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流

程，将水.电.空调，等各专业工序相互协调”，排出一个房间（或

部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反

施工程序的作法。

保证工期的措施及方案56525--第2页

保证工期的措施及方案56525--第3页

作好工序标识作业：在施工过程中对易受污染.破坏的成品.半

成品标识“正在施工，注意保护”.“施工完毕，主意保护”的标牌。

采取“护.包.盖.封，’的保护措施，对成品和半成品进行防护

和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及

时恢复。