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R政风险点及防范措施

（一）作风上的风险点。

一是不主动适应率先发展、科学发展、和谐发展要求，不从推进

思想解放、观念更新入手，大兴开拓创新之风、求真务实之风、依法

行政之风。

二是不经常深入基层了解和倾听干部职工的意见和呼声，工作落

实不够深入、不够具体，造成“经验主义”思想的形成。

三是思想退坡，工作松紧，缺乏奋勇争先、革命到底的信心和勇

气，工作上不敢硬碰硬。

四是放松对自己世界观、人生观、价值观的改造，不能正确的抵

御物质的诱惑和人情的左右，信奉拜金主义、享乐主义，导致拒腐防

变的防线受到瓦解，手中权利失控。

（二）决策上的风险点。

一是不能够与时俱进的看待问题，安于现状，不思进取，缺乏思

考，导致工作决策上缺乏创新，工作进展上停滞不前。

二是不严格按党委会议、局长办公会议议事规则办事，独断专行，

导致工作思路狭窄，决策管理错位。

三是制定工作方案时不仔细思考、不认真研究，导致作出的决策

没有可操作性，作用不突出，效果不明显。

四是工作上不敢创新、不愿创新、因循守旧，导致决策上缺乏超

前性和长远性。

（三）人事管理上的风险点。

一是人事工作的风险点。在干部配备、干部任免、人员调动等问

题上偏听偏信、任人唯亲，在程序上缺乏严肃性，导致出现用人失察、

用人失误。

二是队伍建设的风险点。对干部的管理不严格、不规范；对干部

的考核不细致、不准确；对干部责任追究的纪律不严肃、不严明；对

工作督办不及时、不具体。

（四）财务管理上的风险点。

一是财务开支的风险点。未认真执行年度财务预算导致开支不合

理，造成办公经费紧张和干部职工工资没有保障，影响局机关和下属

单位正常运转。

二是资金使用的风险点。在大额资金使用上，未经集体讨论，导

致资金使用不当，给工作造成不利。

（五）体制机制上的风险点。

一是工作制度未及时根据发展的需要进行制定和完善，或者制度

已制定却未得到很好的执行，导致无章可循，制度形同虚设，管理虚

位错位。

二是机构配备不科学，导致人员分工不合理，形成有人无事做、

有事无人做，影响机关效率的发挥。

三是资产管理不严格遵守国有资产使用管理的有关规定，导致国

有资产遭受重大损失和流入私人腰包。

（六）工程建设理上的风险点。

在工程招投标环节，未邀请市纪委、监察局的工作人员全程监督；

未及时强调招投标纪律，导致干部亲友违规插手工程；未督促按招投

标程序展开工作，导致招投标程序违法；未严格履行工程建设监督程

序，导致工程粗制滥造、质量低劣；未及时发现和纠正工程建设过程

中的各种问题，导致国家和人民生命财产遭受损失。

对以上六个方面风险点，我认为要从以下六点开展防范:

（一）加强政治修养，坚定理想信念，防范政治上的风险点

要坚持不懈地学习政治理论，始终不渝地用邓小平理论、“三个

代表”重要思想和科学发展观来武装头脑，坚定为实现社会主义现代

化而不懈努力奋斗的决心和意志。严格遵守党的纪律，始终坚持思想

上的清醒和坚定，在重大问题上要明辨是非，始终同上级的要求保持

高度一致，不折不扣地执行市委市政府的决策部署，做一个政治立场

坚定、政治纪律严明、政治鉴别力敏锐的基层单位领导干部。

（二）强化政治意识，时刻警醒自己,防范作风上的风险点。

一是不断强化履职意识。要本着对党的事业的忠诚，对交通事业

的热爱，在攻坚克难上下功夫，真正把心思用在干事业上，把精力用

在抓工作上，面对重担绝不敷衍塞责、好高骛远，勇于担当，积极主

动，努力当好“一班之长”。

二是要深入群众、扎根基层。要勤走访、勤调研，注意倾听基层

干部职工的呼声，认真了解和掌握基层单位的工作状况，多渠道、多

途径找准执行的突破口。真正把基层同志当作智慧的源泉、力量的源

泉，切实引导、保护和发挥好基层同志的工作积极性，做到集思广益

和群策群力，真正为基层办实事、办好事，不断推动工作落实。

三是要继承艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统。在各项工作中带头

杜绝铺张浪费和大手大脚等现象，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢

靡之风，真正把资金和资源用在刀