建筑工程资料员基础学习知识.pdfVIP

**

建筑工程资料员入门知识土建资

料员基础知识

1.目录：一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术

资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工纪录填写

五：资料管理的规定及要求六：建筑工程施工质量验收统一标准

简介一：施工现场管理与资料收集一：前言：现场施工管

理的慨念

现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1：施工

23（）

准备：施工阶段：竣工验收一：施工准备：

1,2

：技木准备承包合同工程予算、施工组织设计、图纸会审。：

现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质

监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材

料、机具组织进场

3：组织准备

组织劳动力进场,

(1),

：确定施工及各工作工序搭接次序。

(2),

：组织分段平衡流水交义作业计划。

(3)()

；组织新进场工人进行安全教育及考核。二：施工阶段：

1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、

,,,

工艺标准贯沏工程质量验收标准切实执行质量检查和质量验收

,,,

做好工序交接捡查验收隐蔽工程检查验收防渗漏试水检查验收

**

,,,

变更工程签证控制材料进场质量加强施工复核组织工程质量定

期及不定期的质量检查。

2,

：安全控制贯沏以“予防为主”的安全生产方针控制五个安全

因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括：施工作业安排、

,,

用电与防火安全落实层级安全生产责任制贯沏安全生产奖惩制

,,

度措施落实安全生产检查制度组织安全技术交底及安全教育学

习。

3,

：进度控制根据合同工期及施工组织设计分阶段编制施工进度

,,,

作业计划及时检查计划进度及时调整计划协调土建与专业

施工的协作配合。

4：成本控制

,,,

及时做好经济签证贯沏降低成本措施优化进度计划优化劳动

,,,

力严格控制材料进场数量及质量材料发放实行限额领料加强

,,,

施工放线复核做到事前控制质量减少事后返工损失掌握经济索

,,5

赔技巧及签证索赔减少经济损失。：文明施工

施工现场场容管理

6：现场料具管理

包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置

,

图分类堆放并加标色）周转料（分类堆放）。

（三）：竣工验收阶段