精益生产6S经典案例.pdfVIP

案例分析

小宋在设备安装施工管理过程中，发现厂房的预留门洞太小设备无法正常安

装，于是他命令设备安装单位将预留门洞扩大，以确保工程施工进度和设备安装

的质量，他的做法对吗？

不准对厂房各类结构乱拆、乱割、乱焊、乱打洞。

对在用建筑物与构筑物，如要永久改变工艺、增加载荷，必须经过设

计人员计算，生产管理部同意并采取加固措施后方可施工。

案例2

某工程项目国贸公司采购了一台减速机，由施工单位进行了安装和无负荷

调试，情况良好，在试生产准备阶段，使用单位在没有通知设备厂家及施工单位

的情况下，用该减速机吊运生产材料，在使用过程中电机线圈烧损。问：使用单

位的做法有何不妥？烧损的电机如何处理？

使用单位如果想提前使用尚未交工的设备，必须通过生产管理部项目负责

人，并增得设备厂家及施工单位同意后，方可使用该台设备。

烧损的电机由生产管理部组织相关单位（设备厂家、施工单位、使用单位

等），进行分析鉴定，具体是设备问题、施工问题、还是使用问题，由责任方处

理

案例3

某工程项目的管道施工钢板需要甲供材，由施工单位提出了需求计划，计

划内容包括规格型号、重量及相应的平米数，由于工程量的增加，施工单位对采

购数量进行了追加调整，经我公司的管理流程审批。一周后材料运到施工单位，

施工单位立即组织进行管道制作，管道施工到近2/3时，发现材料不足，于是向

生产管理部提出赶快催国贸公司将剩余钢板运到施工单位，生产管理部相关人员

马上与国贸公司联系，得到的答复是钢板已经采购完毕；相关人员立即与物流中

心联系，并到大库进行寻找，但没找到库存的钢板，通过保管员查账，进厂的钢

板与计划差了13吨，经仔细了解，原来在施工单位追加调整采购量时，只调整

了重量，忘记了对平米数进行调整，而采购有个不成文的规定，按重量与平米数

的最小值进行采购，所以少进了1/3的钢板。后经生产管理部与国贸公司多次沟

通，两天后剩余材料进场。问：此过程存在哪几种损失？各相关单位有那些方面

做的不到位？

等待的损失；寻找的损失；工程工期的损失；沟通成本的损失；

1、施工单位计划调整不彻底

2、各相关单位审核、审批把关不严

3、采购及物流缺乏与施工单位及各部门的沟通

4、具体执行人员业务能力不强

案例分析

1、某企业方圆2公里，厂房林立，道路纵横交错，进厂的原料，出厂的产

品，相当一部分靠公路运输，可谓车水马龙，好不热闹。

一位外埠司机，早晨8点进厂提货，配货两个品种，从甲地还要去乙地，

由于路上没有标示和引导图，只好求助路人，不知是哪位仁兄告错了地方，

还是司机听错了地方，车开到C地，屋漏偏逢连夜雨，超长车16米，这个

老企业道路狭窄，幸亏是位老司机，经验丰富，累得满头大汗，车头总算调

过来了，可马路牙子却被轧坏了。（被罚款200元，工料费），车匆匆赶到

乙地，被告之：“下班了，下午来吧。”

出门吃饭，门卫管的严，没有工作卡出不去，

省一顿吧。司机自言自语：“这厂子真大，像进

迷宫一样，我是倒大霉啦”。

解析：A在家千般好，出门事事难，遇到此

事，运气不好。

B该企业没有推行6S管理，地

域没有明朗化。

答案B

个别现象

2、某产品生产车间，罐体每天要用天车数次吊到下一道工序，罐体位移

到地沟上面的固定架，顶部与地沟底面垂直高5米多，人工摘挂很重的天车铁链，

灌顶没有