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人力资源管理制度范例

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达

到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动

法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实

际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”

的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工

作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的

人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，

保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监

督、指导与协调。

第二章人力资源规划

第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单

位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出

公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用

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第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公

司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招

聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训

第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍

的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培

训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上

岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执

行。

第五章聘用与解聘

第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主

任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两

年，由总经理进行聘任和解聘。

第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间

管理。每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。连续

两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进

行聘任和解聘。

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第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，

能进能出的动态管理机制。人员的岗位流动，按照《员工流动管理规

定》执行。

第六章考核

第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的

程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评

价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核

以履行《劳动纪律管理办法》的规定和完成当月工作情况为依据，作

为其工资待遇发放的标准。年度考核和不定期考核作为人员选拔和干

部聘任的依据。

第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经

理。其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由

行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。

第七章薪酬管理

第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长

幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。实行总量控制，预算管

理。

第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进

行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用

情况，及时进行调整和控制。

第二十五条具体薪酬管理规定见《薪酬管理办法》。

第八章社会保障

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第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职

工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第