确保交期生产计划与管制实务6小时外训.pdfVIP

确保交期的生产方案与管制实务

确保交期的生产方案与管制实务

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精选ppt1

课程大纲

课程大纲

1.生管的工作职责与目标

1.生管的工作职责与目标

2.排程要领与演练

2.排程要领与演练

3.急单插单的解决技巧

3.急单插单的解决技巧

4.少量多样化的处理方法

4.少量多样化的处理方法

5.产销失调的解决对策

5.产销失调的解决对策

6.生产线平衡技巧与改善

6.生产线平衡技巧与改善

精选ppt2

第一章:生产排程常见问题

第一章:生产排程常见问题

客户的需求：

客户的需求：

①.品种更多

①.品种更多

②.交货更快

②.交货更快

③.质量更好

③.质量更好

④.价格更低

④.价格更低

⑤.效劳更优

⑤.效劳更优

客户的需求对我们有什么影响？

客户的需求对我们有什么影响？

精选ppt3

第一章:生产排程常见问题

第一章:生产排程常见问题

1.订单交期短，换线频繁；

1.订单交期短，换线频繁；

2.紧急(插单、补单)订单多；

2.紧急(插单、补单)订单多；

3.产品设计开发变更频繁；

3.产品设计开发变更频繁；

4.欠料频繁发生，制程不良品多；

4.欠料频繁发生，制程不良品多；

5.设备或模具与人员缺乏；

5.设备或模具与人员缺乏；

6.排程技巧不佳,产品漏排；

6.排程技巧不佳,产品漏排；

7.产能缺乏,外包困难,

7.产能缺乏,外包困难,

精选ppt4

8.未建立产销制度。

8.未建立产销制度。

第二章:生管的工作职责与目标

第二章:生管的工作职责与目标

生管(PMC)的工作目标

生管(PMC)的工作目标

生管(PMC)的工作职责

生管(PMC)的工作职责

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:1).客户订单如期出货;

1).客户订单如期出货;

1).协调销售方案;