精益管理调研报告.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

精益管理调研报告

篇一：精益管理调研报告

调研报告

精益生产管理方式由丰田创造。作为低成本、高品质、

快速的交货期以及高士气的员工及良好的企业社会责任管

理方法,已经在全球的制造业被作为一种制造管理的宝典付

诸实践。自精益生产管理被引进中国并由在中国的外资企业

作为先锋的带领下,已经被包括国有企业、民营企业、外资

与合资企业所广泛推广。近5年,除了世界优秀的制造企业

外,更多的企业已经开始将精益作为公司的制造战略主要部

分开始了精益实践。

在这个精益之旅的路上,有取得了丰硕成果的案例,也

有失败的案例。是精益本身的问题,还是实施方法的问题,对

很多想实施和正在实施精益的企业来说,是一个非常期望的

答案。中国精益实践调查将对在中国的企业,包含外资与内

119

资实施精益的情况进行全面的调查。在这个调查中，将从对

精益的认识、实施的方法、实施的结果三个大的纬度进行分

析，以展示精益在中国的总体实施状况。

一．造价控制和管理在施工阶段中存在的问题

1.价格浮动问题

工程的价格在建国之初是由国家直接指导监控的，具有

计划控制性，施工单位直接按照国家工程造价管理部门规定

的定额和有关取费标准制定，不存在价格浮动的问题，但是，

随着改革开放的步伐不断前进，价格交给了市场进行调节，

价格会随着供求关系而上下波动，出现了供过于求或者供不

应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工

程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互

制约，相互促进。所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，

我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要

求，对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生

产能力的平衡。

2.预算编制中的问题

准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得

以顺利进行的前提条件，所以，如果在预算编制中出现漏洞

或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多

地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的“游戏规则”，

再加上企业内部定额尚不完善等原因，使得预算编制中存在

219

了以下的问题，直接影响了报价决策的准确性。

3.质量监控问题

质量是建筑行业的灵魂，没有过硬的质量就没有建筑企

业的发展，就没有企业获得最大利润的机会，所以，质量对

于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问

题，将直接导致企业的声誉和形象。

4.法律纠纷问题

法律纠纷问题会导致施工阶段造价成本的急速剧增，因

为在纠纷期间，既拖延了在规定工期内要完成的建筑项目工

程，也增加了建筑单位因拖延工期而发生的赔偿金额，所以

我们

应该要特别注意预防恶意变更行为的发生，比如承包商

为了自身的经济利益、地方群众为了个人利益，使用弄虚作

假的手段去增加成本投资。

二．实施精益的企业规模

从实施精益的企业规模来看，出现两种非常有趣的现象，

对于外资企业，大规模的集团公司实施精益的多。而对国内

民营企业和国有企业，则中等规模的企业实施精益的多。

基础来看，外资与内资的比率基本相当，外资占51%，

内资占49%。而对于销售额低于1亿Rmb的企业，几乎只有

外资企业在全面实施精益生产管理方式。从员工规模来看，

大部分集中在中等规模的企业，员工人数在1000到5000人

319

的企业实施精益生产的数量占到总数量的79%。对于外资企

业，似乎受规模的影响并不到。

由于精益的实施，同样需要投入一定的费用，如聘请咨

询顾问、派送员工外出接受培训、学习参观等等。虽然导入

精益的费用与实施一套eRp的费用不能相提并论。但由于企

业领导认识为主，以及其他各方面原因的综合影响，很多企

业还是不愿意在咨询方面去进行一定的投