2024年上海陆家嘴集团公司组织架构和部门职能.pptxVIP

2024年上海陆家嘴集团公司组织架构和部门职能本报告概述了上海陆家嘴集团公司必威体育精装版的组织架构和部门职能。详细介绍了各部门的职责范围、关键目标和人员配置。此外，我们将探讨集团的战略方向和未来发展趋势。hdbyhd

集团公司概况历史沿革上海陆家嘴集团公司是上海市政府授权的国有独资公司，成立于1992年，是陆家嘴金融贸易区的开发建设和运营管理者。核心业务集团公司业务涵盖金融贸易区开发建设、运营管理、投资、租赁、物业管理、金融科技等领域，是陆家嘴金融城的核心运营主体。发展成就陆家嘴金融城已发展成为中国金融产业集聚度最高、金融要素最齐全的区域之一，为上海国际金融中心建设贡献了重要力量。未来展望集团公司将继续坚持创新驱动，打造更开放、更包容、更高效的金融生态体系，为建设具有全球影响力的金融中心做出更大贡献。

集团公司战略目标11.提升城市能级加强区域经济建设，打造世界级金融中心。22.优化产业结构聚焦金融服务，提升服务质量和效益。33.推进科技创新促进数字化转型，提升企业竞争力。44.完善治理体系优化公司治理结构，提高风险管控能力。

集团公司组织架构上海陆家嘴集团公司组织架构以“扁平化、专业化、市场化”为原则，构建起高效协同的组织体系。集团公司设有办公室、人力资源部、财务部、投资运营部等部门，以及董事会、监事会等治理机构。各部门职责明确，分工协作，共同推动集团公司战略目标的实现。

办公室职责范围综合协调负责集团公司日常行政管理工作。协调各部门工作，促进集团公司高效运转。文件管理负责集团公司文件起草、审核、签发、归档等工作。确保文件规范、准确、及时。信息公开负责集团公司信息公开工作。确保信息公开透明，及时发布相关信息。会务安排负责集团公司重要会议的筹备、组织、协调工作。确保会议顺利召开。

人力资源部职责范围人才招聘负责集团公司的人才招聘工作，制定招聘计划，发布招聘信息。员工入职负责员工入职培训和手续办理，帮助新员工快速融入公司。薪酬福利制定员工薪酬福利政策，并负责薪酬发放和社保缴纳。绩效管理制定绩效考核指标，负责员工绩效考核和奖惩。

财务部职责范围财务管理负责陆家嘴集团公司的财务管理工作，包括预算管理、资金管理、成本管理、财务分析等。财务报告负责编制和披露集团公司的财务报表，确保财务信息真实、准确、完整，并及时向相关部门和投资者发布。投资管理负责集团公司投资项目的财务管理，包括投资决策、投资控制、投资收益等。风险管理负责集团公司财务风险的识别、评估、控制和管理，确保集团公司的财务安全和稳定运行。

投资运营部职责范围投资管理负责集团公司投资项目的评估、决策、管理和退出。项目运营负责集团公司投资项目的建设、运营和管理，确保项目顺利进行。风险控制负责投资项目的风险评估、防控和管理，确保集团公司投资安全。投资回报负责投资项目的财务分析、收益分配和管理，提升投资回报率。

工程建设部职责范围项目规划负责陆家嘴集团开发项目的规划设计和建设实施，包括前期调研、可行性研究、方案设计、招标、施工、验收等环节。工程管理负责工程建设过程中的质量、安全、进度、成本控制，确保项目按计划顺利完成。招标与采购负责工程建设项目招标、投标工作，以及施工、监理、设备采购等方面的工作。技术支持负责工程建设的技术支持和咨询服务，确保项目的技术先进性、经济合理性。

资产管理部职责范围资产管理制度负责建立健全资产管理制度体系，制定相关管理办法，包括资产的分类、核算、评估、处置等方面的规范。资产清单定期对集团公司资产进行清查，编制资产清单，确保资产的完整性和准确性，并进行动态管理。资产价值评估定期对集团公司资产进行价值评估，评估结果作为资产管理、投资决策和财务报告的依据。资产处置管理负责资产的转让、出租、拍卖等处置工作，规范资产处置程序，维护资产的价值和安全。

租赁管理部职责范围11.租赁业务管理负责集团公司所有资产的租赁业务管理，包括租赁合同的签订、履约、结算等。22.租赁市场研究负责对租赁市场进行研究，分析市场供需情况，制定租赁策略。33.租赁资产管理负责租赁资产的日常管理，包括资产维护、保养、安全管理等。44.租赁风险控制负责租赁业务的风险控制，制定风险防范措施，保障租赁业务的顺利开展。

物业管理部职责范围日常管理负责陆家嘴金融城内公共区域的日常维护，包括清洁卫生、绿化养护、设施维修等。保障金融城内公共区域的安全运营，制定和执行相应的安全管理制度，并进行安全巡查和应急处置。设施维护负责金融城内公共设施的定期检查和维护，确保设施的正常运行。负责处理金融城内公共设施的故障报修，并及时进行维修或更换。

金融科技部职责范围11.科技赋能推动集团数字化转型，打造金融科技平台，提升服务效率。22.数据驱动构建数据中心，建立数据分析模型，为业务决策提供支持。33.