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PMP全真模拟试题第八版(共200题)

全真模拟试题第八版共200题

一.选择题（本大题共200小题)

1.由于你的项目工期紧固为五年，你指出滚动式规划就是适度的。它提供更多了哪些

须要顺利完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息

b．成功完成当前项目阶段的信息

c．顺利顺利完成当前阶段和近期的时程阶段的信息d．下一个项目阶段的信息

2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这

个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。a．对优先级和程序的担忧b．对技术问题的担

忧c．进度安排

d．对于在矩阵管理环境中创建项目的疑惑

3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以

及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为____。

a．预期的和要求的b．推崇的和强制的c．期望的和强制的d．期望的和要求的

4.市场需求通常被归入产品市场需求和项目市场需求。以获取并管理这两类市场需求

对于项目顺利至关重要，因此你和团队成员同意按照项目的这种分类系统去改良公司所有

的通信设备。在使用此种方法时，以下除哪项外，都就是产品市场需求的实例？a．交竹

市场需求b．技术市场需求c．安全雷求d．性能需求

5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪

项的实例？a．事业环境因素b．组织过程资产

c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划就是项目管理计划子计划的一部分d．做

为布局项的项目文件，此文件就是配置管理计划的组成部分

6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商

界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定

对合同进行修订。以上属于哪项活动？

a．管理订货b．实行订货c．构成合约d．化解争议

7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导

者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？a．专家权力b．法定权力c．职位权力

d．参照权力

8.绩效测量基准不包含哪项内容？a．范围基准b．质量基准c．进度基准d．成本基

准

9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你

已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员

的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做____。a．监视b．教练c．工作跟踪

d．用户实验法

10.质量保证除为项目提供更多积极支持外，还为什么缔造了条件？a，计划一实行一

检查―行动b．持续的过程改良c．项目管理成熟度d．工作绩效信息

11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要

保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以

下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？

a．通过严格遵守法定建议、道德标准和社会准则去保证为人正直并具备专业精神，

从而维护项目管理群体和所有干系人，并且营造身心健康向上的工作环境b．通过互动经

验教训、最佳课堂教学以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献c进一步增强个人职业

能力

d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系

12.假设你的公司想要拟定一份固定价格提鞭策费用合约。合约的目标成本为$100000，

目标利润10%，价格下限为$120000，分摊公式为80/20。假设公

司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？

a．$120000b$132000c．$118000d．$110000

13.如果在整个项目范围内运用布局管理系统的同时配上更改掌控过程，将达至除以

下哪项外的目标？

a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的

价值和有效性

b．分析各项交更的影响，为持续检验和改良项目缔造机会c．在实行整体更改掌控过

程中记录每个干系人的具体内容责任

d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决

情况

14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____文