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8、工程进度管理

整理ppt1

本节内容

n8.1工程进度管理概述

n8.2活动定义

n8.3活动排序

n8.4活动资源估算

n8.5活动历时估算

n8.6制定进度方案

n8.7工程进度控制

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8.1工程进度管理相关概念

n工程进度管理的过程：

SOW活动资源估CPM方法/进度变更－更新

PDM网络图算－?资源需PERT方法进度方案

WBS

ADM网络图求申请说明工期压缩

?详细工作书?

任务列表?甘特图

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8.1工程进度管理概述

n工程进度管理方案〔内容〕

n选择了进度编制方法、进度编制工具，

以及确定并标准制订进度过程和控制工

程进度过程的准那么；

n工程进度管理过程及其相关的工具和技

术应写进进度管理方案；

n组织过程资产确定编制进度的方法；事

业环境因素选择编制进度的工具；

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本节内容

n8.1工程进度管理相关概念

n8.2活动定义

n8.3活动排序

n8.4活动资源估算

n8.5活动历时估算

n8.6制定进度方案

n8.7工程进度控制

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8.2活动定义

n活动－－实施工程是安排工作的最根本的工作

单元。

n活动定义过程－－把工作分解结构〔WBS〕最

底层的工作包，有方案地分解为更小的组成局

部〔活动〕，为工程估算、安排进度、执行，

以及监控工程工作奠定根底。

n活动定义确定的最终成果为活动。

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8.2.1活动定义－与WBS的关系

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8.2.2里程碑

n检查点

n工程里程碑〔ProjectMilestones〕

n工程里程碑是设立在工程某一阶段

的目标，用来说明工程所取得的进展。

n里程碑不是任务，不是方案活动，仅是

一个事件

n基线

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8.2活动定义

n8.2.3活动定义的输入

n8.2.4活动定义的输出

n8.2.5活动定义的工具和方法

n1、分解

n2、模板

n3、滚动式规划

n4、专家判断

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本节内容

n8.1工程进度管理相关概念

n8.2活动定义

n8.3活动排序

n8.4活动资源估算

n8.5活动历时估算

n8.6制定进度方案

n8.7工程进度控制